TL企業(yè)成本管理流程的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)越來(lái)越感受到來(lái)自各方市場(chǎng)的壓力。成本管理作為企業(yè)管理的一部分,已經(jīng)成為直接威脅到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素。成本的降低可以提高企業(yè)盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。要想能夠合理的控制成本,就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。加強(qiáng)成本管理控制,理順成本管理流程已經(jīng)成為企業(yè)管理中所有工作的重中之重,成本管理戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。由于成本的核算方法和核算周期等條件限制,如果要想在產(chǎn)品一下線后就立即弄

2、清成本情況,通過(guò)手工計(jì)算是不可能的事情,目前就算用計(jì)算機(jī),也不是所有的系統(tǒng)都能辦到?，F(xiàn)在的企業(yè),不管規(guī)模大小,都會(huì)有自己的會(huì)計(jì)核算,哪怕最小的公司也會(huì)定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,一方面是政府和公共部門的需要,另一方面也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身了解企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)狀況的需要,但是相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)都還沒(méi)有合格的企業(yè)成本流程管理。沒(méi)有好的成本管理流程,好的成本管理就是一句空話。當(dāng)今如何能夠做到及時(shí)準(zhǔn)確的提供成本情況信息,已經(jīng)成為許多企業(yè)管理的

3、瓶頸問(wèn)題?，F(xiàn)在許多中國(guó)企業(yè)都存在運(yùn)營(yíng)流程不順暢的問(wèn)題,特別是在成本管理上面,基本沒(méi)有流程,有狀況發(fā)生,沒(méi)有人知道該由誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)該做什么,該由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任,每個(gè)人都在忙,都及時(shí)在做,但沒(méi)有任何頭緒和效率,不論是誰(shuí)都覺(jué)得自己沒(méi)錯(cuò),這就是公司流程不完善造成的后果。這樣的情況在我國(guó)的一些中小企業(yè)中還是相當(dāng)普遍的。本文正是在這樣的背景下,試圖通過(guò)對(duì)TL企業(yè)成本管理的流程的現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)分析解剖,找出公司在成本管理流程中存在的問(wèn)題,深入研究分析因?yàn)楹?

4、提出改進(jìn)方法和對(duì)策建議,以幫助TL企業(yè)解決成本管理中存在的問(wèn)題,并試圖對(duì)其它企業(yè)給予啟示或借鑒。
　　 流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它是一個(gè)操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時(shí)間安排、流程質(zhì)量與效率測(cè)評(píng)、流程優(yōu)化等。因?yàn)榱鞒坦芾硎菫榱丝蛻粜枨蠖O(shè)計(jì)的,因而這種流程會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。成本流程管理就是規(guī)范企業(yè)成本管理

5、中,各端到端的工作順序、流程,各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作質(zhì)量要求等內(nèi)容。本文首先從成本、成本管理、流程管理的相關(guān)概念和基本理論入手,介紹與成本管理流程相關(guān)的內(nèi)容,然后以理論為依據(jù),以事實(shí)為奠基,通過(guò)對(duì)TL企業(yè)成本管理流程的案例具體分析,包括介紹TL公司基本情況,TL公司組織架構(gòu),分析TL公司成本管理流程的發(fā)展歷程,以及對(duì)TL公司成本管理流程的現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)公司成本管理流程上存在的一些具體問(wèn)題,提出了自己的解決辦法再運(yùn)用實(shí)證分析法