電大考試使用管理基礎(chǔ)

1、一：選擇題大全1在組織管理過程中合理地配置人、財、物等各種資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)過程有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。它體現(xiàn)了管理的(c)。A.實踐性B科學(xué)性C自然屬性D社會屬性1孟子曰：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。指的是管理的(A)職能的重要性。A計劃B決策C組織D協(xié)調(diào)1關(guān)于管理的描述，下列說法錯誤的是：(D)。A.管理可以是一種有意識、有組織的群體活動B管理可以協(xié)調(diào)組織內(nèi)各方面的關(guān)系C管理可以提高組織的效率D管理可以為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)1教材對管理的性質(zhì)進(jìn)行

2、了闡述，下列(B)的說法不準(zhǔn)確。A.管理具有二重性B管理具有時效性C管理具有藝術(shù)性D管理具有科學(xué)性1下列各項中(B)屬于管理的對象。A組織資源和組織目標(biāo)B組織資源和組織活動C組織目標(biāo)和組織活動D組織中的人1人們常說“管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是(A)。A.管理的實踐性B管理的復(fù)雜性C管理的科學(xué)性D管理的變動性1.以下觀點中，(D)項與梅奧的人際關(guān)系理論相左。A人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”B企業(yè)中存在著非正式組織C生產(chǎn)效率主要取決于職工工作

3、態(tài)度議及他和周圍人的關(guān)系D.科學(xué)管理方法的應(yīng)用，可以提高效率2對企業(yè)文化的正確理解應(yīng)當(dāng)是：(c)A.企業(yè)文化只是企業(yè)的發(fā)展過程中的一個副產(chǎn)品，對企業(yè)的發(fā)展無重大影響B(tài)企業(yè)文化是整個企業(yè)的靈魂，無法改變C企業(yè)文化在一段時間內(nèi)是穩(wěn)定的，它影響著企業(yè)中的每個人D企業(yè)文化無需通過管理者刻意營造2小王買彩票中了500萬元大獎，于是打算自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。他首先要做的工作是(B)A制定生產(chǎn)計劃B估量機(jī)會C確定目標(biāo)D進(jìn)行可行性分析2在管理的各項職能中，最

4、具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是(D)。A.計劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制2關(guān)于管理的描述，下列說法錯誤的是：(D)。A管理可以是一種有意識、有組織的群體活動B管理可以協(xié)調(diào)組織內(nèi)各方面的關(guān)系C管理可以提高組織的效率D管理可以為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)2理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(A)組織形式。A.最有效和合理的B最符合需要的C最經(jīng)濟(jì)和合理的D最先進(jìn)科學(xué)的2針對預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個

5、方案并付諸實施，這就是管理的(B)職能。A領(lǐng)導(dǎo)B決策C計劃D組織2泰羅認(rèn)為科學(xué)管理的中心問題是(C)。A.科學(xué)技術(shù)B加強(qiáng)人的管理C提高勞動效率D增強(qiáng)責(zé)任感3關(guān)于計劃工作，下列各種說法錯誤的是：(A)。A.計劃工作是高層管理者的任務(wù)B計劃工作要講究效率C計劃工作是普遍存在的D計劃工作居管理首要地位3管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤會使經(jīng)理入迷失方向以至于危及企業(yè)的生存。他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是(D)。5企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點是

6、隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的(C)。A層次性B多重性C變動性D重合性5為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。這是(A)。A組織的一般含義B組織的動態(tài)含義C組織的靜態(tài)含義D組織的管理學(xué)含義5當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高，部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)(A)的特點。A集權(quán)B分權(quán)C均權(quán)D授權(quán)6通過職工聯(lián)誼制度、上下級定期交流等制度實現(xiàn)組織關(guān)系

7、協(xié)調(diào)的方式是(D)。B結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式A相互調(diào)整方式C制度協(xié)調(diào)方式D人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式6在橫向協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計中各種標(biāo)準(zhǔn)化制度，例會制度，現(xiàn)場辦公等屬于(C)。A人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式B結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式C制度協(xié)調(diào)方式D相互調(diào)整方式6某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向；需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于(A)。A戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)術(shù)決策C業(yè)務(wù)決策D程序化決策6如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢做出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測，通常采用(C)的方法。A市場預(yù)測B經(jīng)濟(jì)

8、形勢預(yù)測C定性預(yù)測D定量預(yù)測6各種標(biāo)準(zhǔn)化制度，例會制度，現(xiàn)場辦公等屬于(C)。A人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式B結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式C制度協(xié)調(diào)方式D相互調(diào)整方式6某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自(D)的影響。A.信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識和價值觀B信息接受者的技能、態(tài)度、知識和價值觀C溝通通道方式選擇D溝通通道長短選擇6企業(yè)目標(biāo)可以分為多種類型。其中，(C)是貢

9、獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)，是企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。A主要目標(biāo)B并行目標(biāo)C次要目標(biāo)D社會目標(biāo)7.20世紀(jì)20年代，有一種創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)挽救了美國通用汽車公司，這是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，即(A)組織結(jié)構(gòu)。A.M型BH型CU型D職能制7某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是(C)。A.25臺B100臺C125臺D12.5臺7當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境變化較大，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的劃分可以粗

10、一些，采用靈活手段加強(qiáng)部門之間的配合，權(quán)力分配可以體現(xiàn)(B)的特點。A.均權(quán)B分權(quán)C集權(quán)D授權(quán)7某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價為120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元，則該企業(yè)至少應(yīng)完成(A)萬件的產(chǎn)銷量。A2B12C20D307在建設(shè)性沖突中，組織充滿活力，對環(huán)境變化反應(yīng)快，組織績效較高。此時，(B)。A沒有或很少沖突B沖突水平適當(dāng)C沖突太激烈D沖突非常多8根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就