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文檔簡介
1、1、車間主任老王最近發(fā)現(xiàn)質檢員小寧一有空就與機關的小劉、設計室的老章和門衛(wèi)老楊等一起談足球,個個眉飛色舞,而參加公司例會卻沒精打采。、車間主任老王最近發(fā)現(xiàn)質檢員小寧一有空就與機關的小劉、設計室的老章和門衛(wèi)老楊等一起談足球,個個眉飛色舞,而參加公司例會卻沒精打采。對此,你認為車間主任老王最好采取什么措施?(對此,你認為車間主任老王最好采取什么措施?()1.批評小寧,并對他提出要求,以后不許和他人在廠里談足球2.對上述情況不聞不問,任其自由
2、發(fā)展3.嚴格執(zhí)行車間工作制度,對擅自違反規(guī)定者加以嚴厲懲罰4.在強調必須遵守工作制度的同時,在車間搞一個球迷協(xié)會,并親自參加協(xié)會活動2、“重賞之下必有勇夫重賞之下必有勇夫”這一俗語最確切地體現(xiàn)如下哪一理論(這一俗語最確切地體現(xiàn)如下哪一理論()1.雙因素理論2.需要層次論3.公平理論4.期望理論3、俗話說:、俗話說:“一山難容二虎一山難容二虎”、“一條船不能有兩個船長一條船不能有兩個船長”。從管理的角度看,對這些話的如下解釋,你認為哪一種
3、最適當?。從管理的角度看,對這些話的如下解釋,你認為哪一種最適當?()1.組織中不能允許存在兩種以上的觀點,否則易造成管理混亂2.一個組織中能人太多必然會造成內耗增加,從而導致效率下降3.領導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理的效率4.對于需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心4、下列關于預測與決策的關系,錯誤的是:、下列關于預測與決策的關系,錯誤的是:1.現(xiàn)代管理理論2.韋伯的行政管理理論3.泰羅的科學管理理論4.
4、法約爾的一般管理理論8、按照計劃對執(zhí)行者的約束力,計劃可分為(、按照計劃對執(zhí)行者的約束力,計劃可分為()1.高層計劃、中層計劃和底層計劃2.長期計劃、中期計劃和短期計劃3.業(yè)務計劃、人事計劃和財務計劃4.指令性計劃和指導性計劃9、有這樣一個小企業(yè)的老板,他視員工如兄弟,強調、有這樣一個小企業(yè)的老板,他視員工如兄弟,強調“有福共享,有難同當有福共享,有難同當”,并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中。當企業(yè)的收入高時,他便多發(fā),并把這種思路貫
5、穿于企業(yè)的管理工作中。當企業(yè)的收入高時,他便多發(fā)獎金給大家;一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好,他就少發(fā)甚至不發(fā)獎金。一段時間后,卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意有福共享,而不愿有難同當。在有難時甚至還有獎金給大家;一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好,他就少發(fā)甚至不發(fā)獎金。一段時間后,卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意有福共享,而不愿有難同當。在有難時甚至還有職工離開公司,或將聯(lián)系到的業(yè)務轉給別的企業(yè),自己從中拿提成。這位老板有些不解,你認為這是為什么?職工離開公司,或將聯(lián)系到的業(yè)務轉
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