薪酬習(xí)題答案

1、薪酬歷年技能題薪酬歷年技能題07年5月簡答題：月簡答題：簡述影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素。（13分）07年11月綜合題月綜合題2、A煤礦是有2000余人的年產(chǎn)120萬噸原煤的中型煤礦，2005年上級主管部門特?fù)芟?5萬元獎金，獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的廣大員工。在這15萬元獎金的分配過程中，該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財務(wù)科長、人事科長和相關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)開了一個“分配安全獎金”的會議。這些高層管理者認(rèn)為，工人只需保證自身

2、安全；而主管們不但要保證自身安全還要負(fù)責(zé)一個班組、區(qū)、隊或一個礦的安全工作；尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)，不但要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要負(fù)法律責(zé)任。因此，會議決定，將獎金根據(jù)責(zé)任的大小分為五個檔次，礦長3000元，副礦長2500元，科長800元，一般管理人員500元，工人一律50元，獎金剛好發(fā)完。獎金下發(fā)后全礦顯得風(fēng)平浪靜，但幾天后礦里的安全事故就接連發(fā)生。當(dāng)?shù)V長親自帶領(lǐng)工作組到各工隊追查事故起因時，礦工們說：“我們拿的安全獎少，沒那份安全責(zé)任，干部拿的獎金多

3、，讓他們干吧!”還有一些工人說：“老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎?！闭埥Y(jié)合本案例回答下列問題：(1)請剖析A煤礦的獎金分配方案，并說明它產(chǎn)生負(fù)激勵作用的原因。(6分)(2)本次獎金分配方案的設(shè)計應(yīng)重點考慮哪些因素(10分)(3)如你是該礦負(fù)責(zé)人會如何分配這批獎金并說明理由。(4分)2、評分標(biāo)準(zhǔn)：(20分)(1)A煤礦的獎金分配方案產(chǎn)生負(fù)激勵作用的原因：①安全獎金的分配按行政級走，得不到廣大基層礦工的認(rèn)同。(2分)②對同一行政級別的

4、員工搞平均主義，對內(nèi)缺乏公平性。(2分)③A煤礦的員工人數(shù)多，基數(shù)大，每個人能得到的獎金不多，尤其是基層礦工，每個人才50元，員工對激勵的感受度弱，很難起到激勵作用。(2分)(2)本次獎金分配方案的設(shè)計應(yīng)考慮的因素：安全責(zé)任①區(qū)分負(fù)有直接安全責(zé)任和負(fù)有間接安全責(zé)任的員工。(2分)②區(qū)分安全意識淡薄和安全責(zé)任意識強(qiáng)的員工。(2分)③借此機(jī)會完善安全責(zé)任制。(2分)分配方式①不同分配方式的激勵力度不同。(2分)②不同分配方式激勵持續(xù)的時間不

5、同。(2分)(3)獎金分配方案：序號工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼5202產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)41.63生產(chǎn)單位管理人員工資244生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)25勞動保護(hù)費(fèi)186工廠管理人員工資1207工廠管理人員的員工福利費(fèi)108員工教育經(jīng)費(fèi)369養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費(fèi)18810銷售部門人員工資21011銷售部門人員的員工福利費(fèi)1612技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)36013工會經(jīng)

6、費(fèi)4414員工集體福利設(shè)施費(fèi)36合計（2）分別核算出該企業(yè)2008年1月至3月的人工成本，在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和公益金中所列支的金額。（6分）1、評分標(biāo)準(zhǔn)：P252（20分）（1）填寫表1的（丙）。（14分）序號工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）（1）產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼520制造費(fèi)用（1分）（2）產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)416制造費(fèi)用（1分）（3）生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費(fèi)用（1分）（4）生產(chǎn)單位管理