薪酬管理答案

1、02582037薪酬管理一、名詞解釋(共8題，每題3分，共24分)1.薪資（課本第1章）（鼓勵獨立完成作業(yè)，嚴懲抄襲）標準答案：薪資是比工資和薪金內涵更廣的一個概念，它不僅指以貨幣形式支付的勞動報酬，還包括以非貨幣形式支付的短期報酬形式，如補貼、工作津貼、物質獎勵等。2.基本薪酬（課本第1章）標準答案：基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔的或完成的工作，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技能和能力，而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。3.可變薪酬（課本第1章

2、）標準答案：可變薪酬是指薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分，也稱浮動薪酬或獎金。4.企業(yè)戰(zhàn)略（課本第2章）標準答案：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。5.拓展型戰(zhàn)略（課本第2章）標準答案：拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后進的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。6.薪酬調查（課本第3章）標準答案：薪酬調查就是通過各種正常的手

3、段，來獲取相關企業(yè)各職務的薪酬水平及相關信息。對薪酬調查的結果進行統(tǒng)計和分析，使其成為企業(yè)薪酬管理決策的有效依據(jù)。7.個人福利（課本第6章）標準答案：員工個人福利是指員工福利基金開支的，主要以貨幣形式直接支付給員工個人的福利補貼，它是員工福利的非主要形式。8.薪酬預算（課本第8章）標準答案：薪酬預算是指企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列成本開支方面的計劃、權衡、取舍的控制行為，薪酬預算規(guī)定了預算期內可以用于支付薪酬費用的資金。二、簡答題(共6

4、題，每題6分，共36分)9.請簡述內部因素對薪酬的影響（課本第1章）標準答案：影響薪酬的企業(yè)內部因素包括以下幾個方面（1）企業(yè)負擔能力。員工的薪酬與企業(yè)負擔能力的大小存在著非常直接的關系，如果企業(yè)負擔能力強，則員工的薪酬水平往往高而穩(wěn)定；如果薪酬負擔超過了企業(yè)的承受能力，那么勢必導致企業(yè)嚴重虧損。（2）企業(yè)經營狀況。企業(yè)經營狀況直接決定著員工的工資水平，經營得越好的企業(yè)，其薪酬水平相對比較穩(wěn)定且往往有較大的增幅，而經營狀況差的企業(yè)，其薪

5、酬水平相對較低且不具有保障性。（3）企業(yè)遠景。企業(yè)處于行業(yè)的不同時期，其贏利水平和贏利能力是不同的，這些差別會導致薪酬水平的不同。（4）薪酬政策。薪酬政策是企業(yè)分配機制的直接表現(xiàn)，直接影響著企業(yè)利潤積累和薪酬分配的關系。（5）企業(yè)文化。企業(yè)文化石企業(yè)分配思想、價值觀、目標追求、價值取向和制度的土壤，企業(yè)文化不同，必然會導致觀念和制度的不同，這些不同直接影響到企業(yè)的分配機制和薪酬設計的原則，從而間接影響到企業(yè)的薪酬水平。10.簡述人力資源

6、戰(zhàn)略的五個需求層次（課本第2章）標準答案：1）生理需求在勝利需求方面，員工對食物、水、空氣和住房等的需求都是生理需求，這類需求的級別最低。2）安全需求人們在滿足了基本的生理需求后，就會產生新的需求——安全需求，主要包括安全穩(wěn)定、依賴、免受恐嚇、焦躁與混亂的折磨，對體制、法律、秩序、界限的依賴等。3）歸屬需求現(xiàn)代社會中各方面壓力的增大加劇了人們對于歸屬感的渴望，人們希望能夠真正團結起來，共同應對外來的危險，共同面對同一件好準備。（2）企業(yè)

7、薪酬支付能力企業(yè)薪酬支付能力源于企業(yè)經濟附加價值和勞動分配率情況。三、問答題(共2題，每題20分，共40分)15.敘述個人層面的獎勵制度并結合具體公司情況進行討論。（課本第5章）標準答案：個人獎勵制度是根據(jù)員工個人的生產數(shù)量和質量來決定其獎金的金額，常見形式有如下幾種。1）計件制（1）簡單計件制（2）梅里克多級計件制（3）泰勒的差別計件制2）計效制（1）標準工時制（2）哈爾西5050獎金制（3）羅恩制3）傭金制（1）單純傭金制（2）混合

8、傭金制（3）超額傭金制注:根據(jù)學生例句案例的詳盡與否，是否能從一定程度上說明不同獎勵制度的優(yōu)劣勢進行給分。考生答案：答：個人獎勵制度是根據(jù)員工個人的生產數(shù)量和品質來決定其獎金的金額，常見形式有：（一）計件制是按產出多少進行獎勵的方式，包括以下幾種：1、簡單計件制2、梅里克多級計件制3、泰勒的差別計件制。（二）計效制是把時間作為獎勵尺度，鼓勵員工努力提高工作效率，節(jié)省人工和各種制造成本，主要方式有以下幾種：1、標準工時制2、哈爾西5050

9、獎金制3、羅恩制（三）傭金制常用于銷售行業(yè)。企業(yè)銷售人員的薪金相當大部分是其產品所賺得的傭金。具體形式有以下幾種：1、單純傭金制2、混合傭金制3、超額傭金制個人層面的獎勵制度在企業(yè)中被廣泛應用并發(fā)揮了很大的激勵作用，但這種普及的獎勵制度也可能產生消極影響。個人層面獎勵制度的優(yōu)點：1.在提高生產率、降低生產成本和增加員工工資報酬方面能實際作用。2.同根據(jù)公式付酬相比，要求員工維持一個合理的產量水平只需要較少的直接監(jiān)督。3.在大多數(shù)情況下，

10、如果能科學制訂工作標準，就能更加精準地估算勞動成本，從而有助于成本與預算的控制。個人層面獎勵制度的的缺點：1.可能在追求產出最大化的員工和關注日漸下滑的產品質量的管理人員之間出現(xiàn)更大的沖突。2.引進新技術的嘗試可能受到部分員工的抵制，因為他們很在意新技術對產量標準的影響。3.對于提高產品標準的憂慮會削弱員工提出生產方法革新建議的積極性。4.可能加劇員工和管理人員之間互不信任、互不合作的態(tài)勢。16.敘述福利的作用并結合具體案例進行討論（課