準(zhǔn)能公司內(nèi)控體系建設(shè)研究.pdf

1、近些年來(lái),國(guó)際上一些著名的企業(yè)相繼爆出丑聞,遠(yuǎn)有巴林銀行、安然公司,近有法國(guó)興業(yè)銀行等,引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng),造成了極其嚴(yán)重的后果。還有中國(guó)的銀廣夏、中航油事件、藍(lán)田股份等。究其因?yàn)?最重要的是企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效控制經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。這些事件再次說(shuō)明“有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”的道理,控制失靈難以使事業(yè)持久、基業(yè)長(zhǎng)青。加強(qiáng)公司治理,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,既是對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)事件頻發(fā)教訓(xùn)的總結(jié),也是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理

2、技術(shù)不斷提升的成果。內(nèi)部控制已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)界熱議的話題,加強(qiáng)內(nèi)部控制也已經(jīng)成為企業(yè)特別是大中型國(guó)有企業(yè)的一個(gè)共識(shí)。
　　 面臨當(dāng)前煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的變化,對(duì)于作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)于作為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型能源企業(yè)一神華集團(tuán)下屬的國(guó)內(nèi)特大型露天煤炭企業(yè)之一的準(zhǔn)能公司來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)公司的安全發(fā)展更是至關(guān)重要,實(shí)施內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理,具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
　　 本文通過(guò)對(duì)神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司內(nèi)控