生活后勤基層隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及解決措施

1、1生活后勤基層隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及解決措施摘要：下文主要結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐，針對(duì)油田基層隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的措施。希望通過(guò)以下闡述，能與各位同仁相互交流，同時(shí)今后也能夠?yàn)轭?lèi)似的基層隊(duì)伍建設(shè)提供一些借鑒與參考。關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}措施基層隊(duì)伍建設(shè)一、加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體水平職工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)職工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的興衰。在石油行業(yè)深化改革及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，石油企業(yè)與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是機(jī)遇與挑

2、戰(zhàn)并存，究竟是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，還是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，關(guān)鍵看我們的企業(yè)是否已做好了全面準(zhǔn)備。從基層隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容來(lái)看，起決定因素的是人的因素，只有重視和加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體水平，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)只有提高職工隊(duì)伍整體水平，率領(lǐng)一批養(yǎng)之有素具有戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)隊(duì)伍，才能適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體水平，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、生活后勤基層隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題1.用工制度給隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)

3、困難基層操作人員由專業(yè)化重組形成，老弱病殘婦特點(diǎn)明顯，且長(zhǎng)期沒(méi)有新人員補(bǔ)充，幾乎成了“死水一潭”。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在多3而言，隊(duì)伍建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為企業(yè)提高工作效率服務(wù)。2.2關(guān)愛(ài)理念。隊(duì)伍建設(shè)工作的本質(zhì)是關(guān)愛(ài)，要更多地關(guān)注人，多給基層員工一分信任、一分鼓勵(lì)、一次機(jī)會(huì)、一些關(guān)愛(ài)。要充分尊重他人的價(jià)值觀，維護(hù)好基層員工的根本利益，激發(fā)基層員工的工作潛能。2.3輔助后進(jìn)理念。除了抓好典型，隊(duì)伍建設(shè)工作的又一重點(diǎn)便是抓“后進(jìn)”。對(duì)于“

4、后進(jìn)”應(yīng)以發(fā)展的、平等的眼光看待，將其作為潛在先進(jìn)典型，通過(guò)溝通和幫助，消除其失落感，溫暖“后進(jìn)”基層員工心靈，促進(jìn)其不斷進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的整體穩(wěn)定與和諧進(jìn)步。3.工作技能上練好三個(gè)基本功3.1發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基本功。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要有高度的敏感性和責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工的思想苗頭，緊緊把握各種傾向性問(wèn)題，既保證隊(duì)伍建設(shè)工作的效果，又把基層員工的思想隱患解決在萌芽狀態(tài)。3.2說(shuō)服疏理的基本功。做好思想教育并非一日之功，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)