勝利油田多種經(jīng)營發(fā)展對策研究.pdf

1、勝利油田是國內(nèi)第二大油氣生產(chǎn)企業(yè),自1964年投入開發(fā)以來,其油氣生產(chǎn)總量經(jīng)歷了從上升到平衡到逐漸下降的過程.隨著地下可利用資源的不斷采出,企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問題就逐漸地擺到了油田決策層的面前.因此,發(fā)展多種經(jīng)營,尋找替代產(chǎn)業(yè),培育新的經(jīng)濟增長點,就成為勝利油田實現(xiàn)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇.該文從勝利油田目前面臨的這一實際問題出發(fā),對勝利油田多種經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟規(guī)模、所有制類型、人力資源特點和盈利能力等方面的內(nèi)容進

2、行詳盡的實際調(diào)查,借鑒兗礦集團發(fā)展多種經(jīng)營的成功經(jīng)驗,并利用相關(guān)的理論知識,對勝利油田目前的多種經(jīng)營企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進行準確分析,明確了勝利油田發(fā)展多種經(jīng)營的機會與威脅、優(yōu)勢和不足.在此基礎(chǔ)上,提出了勝利油田今后發(fā)展多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的總體思路:整合現(xiàn)有企業(yè)資源,以與石油行業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)為起點,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和人力資源培訓(xùn)為基石,突出優(yōu)勢業(yè)務(wù),重點推動高新技術(shù)與現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務(wù)進行結(jié)合,同時進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整并培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)方向,以

3、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.具體措施上應(yīng)當重點做好調(diào)整勝利油田多種經(jīng)營組織結(jié)構(gòu),形成戰(zhàn)略決策體系,對現(xiàn)有企業(yè)資源進行優(yōu)化配置,重組多種經(jīng)營業(yè)務(wù),形成具有自身特點的優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè).同時要建立起以科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度,加強人力資源培訓(xùn),建設(shè)先進的企業(yè)文化,培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力,以實現(xiàn)勝利油田多種經(jīng)營企業(yè)的快速、健康發(fā)展,完成資源型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,形成替代產(chǎn)業(yè).該研究將為勝利油田發(fā)展多種經(jīng)營提供借鑒,為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出一定