中國跨國并購國外資源型企業(yè)研究.pdf

1、近十年以來，國際跨國并購逐漸駛上了發(fā)展的“快車道”，無論是從并購數(shù)量還是從并購規(guī)模上看，事實均清晰地表明跨國并購已經(jīng)超過“綠地投資”，成為企業(yè)對外直接投資的主要方式。在這其中，以獲取自然資源為目的的跨國資源型并購發(fā)展地尤為迅速。身為全球第二大經(jīng)濟體，中國企業(yè)近年來抓住機遇，尤其是利用金融危機的機會，揮師海外大舉并購，在世界資源型并購史上屢屢刷新記錄。面對百年一遇的金融危機，世界并購活動普遍減少，然而中國資源型企業(yè)主導(dǎo)了海外資源型并購新一

2、輪的狂潮。但是，大手筆的背后有輝煌的成功經(jīng)歷，卻往往也伴隨著失敗的慘痛教訓(xùn)。這些成功亦或失敗的經(jīng)歷，究竟帶給怎樣的啟示，中國企業(yè)又應(yīng)該從中收獲哪些寶貴的經(jīng)驗？
　　本文在回顧國內(nèi)外關(guān)于跨國并購、跨國資源型并購理論研究的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)出中國資源企業(yè)現(xiàn)階段海外資源型并購的發(fā)展現(xiàn)狀以及驅(qū)動這些企業(yè)進行并購的相關(guān)動因。然后在運用比較分析法和案例分析法的基礎(chǔ)上，著重對近年來國內(nèi)外跨國并購的幾個成功及失敗的案例進行回顧和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，最