中國跨國并購國外資源型企業(yè)研究.pdf

1、近十年以來，國際跨國并購逐漸駛上了發(fā)展的“快車道”，無論是從并購數(shù)量還是從并購規(guī)模上看，事實(shí)均清晰地表明跨國并購已經(jīng)超過“綠地投資”，成為企業(yè)對(duì)外直接投資的主要方式。在這其中，以獲取自然資源為目的的跨國資源型并購發(fā)展地尤為迅速。身為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國企業(yè)近年來抓住機(jī)遇，尤其是利用金融危機(jī)的機(jī)會(huì)，揮師海外大舉并購，在世界資源型并購史上屢屢刷新記錄。面對(duì)百年一遇的金融危機(jī)，世界并購活動(dòng)普遍減少，然而中國資源型企業(yè)主導(dǎo)了海外資源型并購新一

2、輪的狂潮。但是，大手筆的背后有輝煌的成功經(jīng)歷，卻往往也伴隨著失敗的慘痛教訓(xùn)。這些成功亦或失敗的經(jīng)歷，究竟帶給怎樣的啟示，中國企業(yè)又應(yīng)該從中收獲哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)？
　　本文在回顧國內(nèi)外關(guān)于跨國并購、跨國資源型并購理論研究的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)出中國資源企業(yè)現(xiàn)階段海外資源型并購的發(fā)展現(xiàn)狀以及驅(qū)動(dòng)這些企業(yè)進(jìn)行并購的相關(guān)動(dòng)因。然后在運(yùn)用比較分析法和案例分析法的基礎(chǔ)上，著重對(duì)近年來國內(nèi)外跨國并購的幾個(gè)成功及失敗的案例進(jìn)行回顧和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，最