資源型企業(yè)跨國并購的協(xié)同效應(yīng)研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的到來加速全球各國貿(mào)易的自由化，這也促使國內(nèi)并購向跨國并購的延伸。從19世紀(jì)末到21世紀(jì)初短短百余年間，全球就經(jīng)歷了五次并購浪潮。從2005年起，隨著全球?qū)γ骸⑹?、礦產(chǎn)等稀缺性資源需求量的增加，圍繞資源的并購活動也日趨活躍。我國也不例外，由于國內(nèi)石油及高質(zhì)量礦產(chǎn)資源的缺乏嚴(yán)重影響未來我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，因此2006年開始，國家有目的地制定了相關(guān)鼓勵政策，引導(dǎo)我國大中型資源型企業(yè)走出國門，獲取資源。然而，我國大中型企業(yè)走出去

2、之后也引發(fā)了一系列的爭論，尤其以“資源和效益”為核心的評論層出不窮，一方面資源型企業(yè)跨國并購是企業(yè)發(fā)展和保障資源的必由之路，另一方面并購后的協(xié)同效應(yīng)一直都是企業(yè)關(guān)注的重點。到底資源型企業(yè)為什么要走出去，資源型企業(yè)的跨國并購能否實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，什么是協(xié)同效應(yīng)，什么是資源型企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)有哪些，資源型企業(yè)跨國并購的協(xié)同效應(yīng)又有哪些，協(xié)同效應(yīng)如何評價，如何實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，這都是本文所要回答的。
　　 本文將在59個國內(nèi)案例

3、、71個國外案例和相關(guān)參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，首先，分析什么是協(xié)同效應(yīng)以及目前資源型企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀，并且對大量事實案例進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出當(dāng)前資源型企業(yè)跨國并購的特征。其次，在一般協(xié)同效應(yīng)理論的基礎(chǔ)上定性地對企業(yè)并購、跨國并購以及資源型企業(yè)跨國并購三個層面的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析，重點將分析資源型企業(yè)跨國并購與一般企業(yè)并購的不同，同時對跨國并購以及資源型企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)理論作出界定，指出企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)主要有資源配置協(xié)同、就業(yè)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)