中國資源類企業(yè)跨國并購績效實證研究.pdf

1、經濟全球化的大背景下，跨國并購逐漸成為資源類企業(yè)“走出去”的最主要方式。資源類企業(yè)通過跨國并購跨出國界，在全球范圍內參與能源、礦產資源的重新配置已經成為必然。部分資源類企業(yè)的跨國并購活動以失敗而告終，并沒有取得預期效果，部分資源類企業(yè)的跨國并購活動取得了成功，并提升了自身的國際競爭力?？鐕①彽耐瓿蓛H僅是并購戰(zhàn)略的第一步，并購后的主并企業(yè)的績效如何，能否充分利用獲取的新資源，能否提高企業(yè)的經營管理水平，還需要從并購完成后企業(yè)的經營管理中

2、尋找答案。
　　針對研究問題，在相關文獻和理論研究的基礎上，以跨國并購活動完成后主并企業(yè)的經營管理水平為切入點，比較進行跨國并購的資源類企業(yè)在并購前后經營績效的變化以及影響資源類企業(yè)跨國并購績效的主要因素，并得出實踐啟示。首先，闡述不同歷史時期資源類企業(yè)跨國并購的發(fā)展階段及各階段的多維度特點，總結資源類企業(yè)跨國并購過程中存在的主要問題。其次，基于2001-2014年滬深兩市資源類上市企業(yè)財務數(shù)據(jù)，運用SPSS統(tǒng)計軟件對2003-2

3、012年間完成跨國并購的48家樣本企業(yè)并購前后兩年共計五年期間的并購績效進行研究，重點考察資源類企業(yè)在并購完成后的經營績效如何。得出的結論是：從跨國并購的中長期績效來看，資源類企業(yè)在并購完成兩年內的經營績效得到了顯著改善，呈現(xiàn)出先生后降再升的變化趨勢。再次，進一步分析資源類企業(yè)跨國并購績效的影響因素并得出實踐啟示。得出的結論是：相關性并購即橫向并購和縱向并購與跨國并購績效正相關，能在一定程度上提高公司的跨國并購績效；股本結構即國有股權持