H企業(yè)物料采購方式的改善研究.pdf

1、本文從供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)，分析H企業(yè)物料采購的現(xiàn)狀與問題。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，客戶要求日益縮短的交貨期，更加穩(wěn)定的質(zhì)量，柔性的生產(chǎn)應(yīng)變能力，更具競爭力的價格。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)間的競爭已經(jīng)由單一企業(yè)的競爭發(fā)展為供應(yīng)鏈的競爭，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提高其競爭力的關(guān)鍵因素。而物料采購管理作為供應(yīng)鏈管理中一個重要的環(huán)節(jié)對于企業(yè)的發(fā)展與競爭力的提高起著至關(guān)重要的作用。
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2、析的基礎(chǔ)上，對H企業(yè)公司(天津)有限公司的產(chǎn)品進行了介紹與分析，并對其經(jīng)營環(huán)境及優(yōu)劣勢進行了比較與分析，以找出H企業(yè)采購管理面臨的主要問題。在此基礎(chǔ)上提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下的H企業(yè)采購戰(zhàn)略。首先引進了需求變化系數(shù)COV概念，對不同的物料采用不同的采購方式。對于需求較穩(wěn)定，變化波動不大的物料，采用拉式采購方式，主要包括最小最大值、再訂購點采購、KANBAN、VMI、庫存協(xié)議、Consignment。對于變化系數(shù)很大，需求波動不穩(wěn)定，無規(guī)律的物