H公司面向FPO訂單生產(chǎn)的采購管理改善研究.pdf

1、采購管理在項目管理乃至整個企業(yè)管理中具有重要地位，運用當(dāng)下最先進(jìn)的知識、技能、工具、方法，并結(jié)合現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策法律法規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部涉及采購管理的各個方面，進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以期實現(xiàn)預(yù)定的理想目標(biāo)。
　　論文對采購管理的基本概念和特點進(jìn)行了簡要的梳理，結(jié)合作者所在H公司的實例，簡要介紹了FPO訂單生產(chǎn)采購管理狀況，從采購計劃方面，采購成本方面，采購價格方面，采購質(zhì)量方面，采購人員方面以及供應(yīng)商方面找出存在問題，分析了舊

2、有管理模式存在的弊端或不足，探索建立優(yōu)化原材料采購過程各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新機(jī)制，使之適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要。
　　論文緊密結(jié)合實例，詳細(xì)論述了作者所在實體公司通過認(rèn)識采購管理的重要性，對采購計劃管理、采購成本管理，采購價格管理，采購質(zhì)量管理，采購人員績效管理以及供應(yīng)商管理等方面，通過制定KPI指標(biāo)等手段提高采購管理人員的素質(zhì)、開發(fā)新的供應(yīng)商以降低對單一供應(yīng)商的依賴性、篩選評估現(xiàn)有供應(yīng)商并對其進(jìn)行分類管理等方面，找出了公