員工辭的不是工作，而是他的老板（值得深思）

1、員工辭的不是工作，而是他的老板（值得深思）摘要摘要“世界這么大，我想去看看世界這么大，我想去看看”、“我感覺這份工作不是很適合我感覺這份工作不是很適合我”，當管理者碰到這種辭職理由，還要挽留的時候，殊不知，當管理者碰到這種辭職理由，還要挽留的時候，殊不知人家心里冷笑：人家心里冷笑：“終于不用再見你這個終于不用再見你這個了”。經(jīng)理們總是在抱怨最優(yōu)秀的雇員紛紛離職，而且確實有很多可以抱怨的——好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高，等等。而

2、經(jīng)理們在抱怨那些明顯的營業(yè)問題時忽略了問題的關鍵：如果管理者想讓優(yōu)秀人才加大工作量，最好是提高他們的職位。優(yōu)秀員工可以接受更大的工作量，但是他們不能接受令人窒息的強度。升職、加薪、改變職稱都是可以采用的方法。如果僅僅是簡單粗暴的增加工作量而不給予其他好處，不久就會有另一份工作提供員工應得的一切。員工的努力和貢獻沒有得到認同和酬勞員工的努力和貢獻沒有得到認同和酬勞我們很容易低估簡單的口頭鼓勵所能發(fā)揮的作用，尤其是對那些能夠自我激勵的頂級員

3、工。每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什么，對某些來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認同和贊許了。如果你能夠做到這點，他們會更加賣力的工作。沒有得到尊重沒有得到尊重超過一半以上的員工離職是因為他們和老板的關系緊張。聰明的經(jīng)理懂得達到對下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。這就需要老板認可員工的成就，安慰項目處于攻堅階段的員工，激發(fā)員工斗志。根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時