項目管理在電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的應(yīng)用和研究.pdf

1、近年來電信業(yè)的不斷改革重組，形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三足鼎立，市場競爭日益激烈。通信網(wǎng)絡(luò)作為電信運營商競爭的基礎(chǔ)，快速有效地完成通信網(wǎng)絡(luò)部署將確保企業(yè)在市場競爭中取得網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢和市場先機。
　　作為全國性的電信運營商，一級長途干線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程經(jīng)常是跨地域、多項目的，施工范圍涉及多個省市。原有職能化管理模式已不能滿足工程項目的管理需求，工程建設(shè)中各省市分公司、各部門配合松散；對于項目進度管理缺乏具體的管理制度和規(guī)定，主要

2、依賴承包方的管理和控制，造成項目進度隨意性大、控制不力。因此科學的項目進度管理方法日益受到中國電信管理者的重視，成為通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目進度的有效管理手段。
　　本文以中國電信2009年一級干線DWDM系統(tǒng)建設(shè)工程項目為案例，通過項目施工階段中類比估算法、CPM等進度管理技術(shù)的實際應(yīng)用得失的分析，指出目前進度管理中存在工期估算不準確、額外冗余時間浪費、進度控制不足、溝通協(xié)調(diào)不力等問題。提出了采用PERT、CPM、CCPM技術(shù)相結(jié)合