3G電信網(wǎng)絡(luò)工程項目控制研究.pdf

1、第三代移動通信在國內(nèi)被炒得沸沸揚揚，整個產(chǎn)業(yè)鏈投入了大量的研發(fā)費用，消費者大都渴望使用3G業(yè)務(wù)，國內(nèi)電信運營商希望盡快擁有3G牌照，而且中國政府答應(yīng)在2008年的奧運會提供3G服務(wù)，所以研究3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容有較大的應(yīng)用價值。由于3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目投資大、子項目數(shù)量多，質(zhì)量要求高、進度要求緊，做好3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理工作就顯得非常重要。本文主要從成本控制、進度控制、質(zhì)量控制三個方面對3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理進行了研究，為建設(shè)單位提供參考依

2、據(jù)。 在成本控制方面，由于當(dāng)前中國電信業(yè)的競爭非常激烈，各個運營商在3G上的投資受到了多方因素的制約，所以在3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的每個階段都需要做好成本控制。從可行性研究時如實估計投資開始，在設(shè)計階段就需要量力而行，通過嚴(yán)格的招投標(biāo)管理減少資金的投入，在實際施工過程中的每個環(huán)節(jié)，實施科學(xué)的過程管理來控制成本，在竣工階段更要做好審計工作，保證成本不被無謂的浪費。同時，通過實施信息化管理系統(tǒng)保證精確化管理，可以在每個環(huán)節(jié)加強成本的控制。

3、 在進度控制方面，迅速建設(shè)一張3G網(wǎng)絡(luò)，盡早獲取用戶，搶占市場份額是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期的首要任務(wù)。保證建網(wǎng)的速度，首先需要組建一個高效的項目管理團隊，在制定一個科學(xué)合理的計劃后，通過例會制度等方法在實施過程中保證項目的進度，同時要隨時注意風(fēng)險的管理。通過實施一個優(yōu)秀的信息化項目管理系統(tǒng)能起到提高項目控制能力的目的。 在質(zhì)量控制方面，首先需要建立一個科學(xué)的質(zhì)量控制體系。對項目管理團隊加強質(zhì)量培訓(xùn)，同時慎重選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。3