H印刷企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)研究.pdf

1、二十一世紀(jì)，是以數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為主要技術(shù)特征的知識經(jīng)濟(jì)融合時(shí)代。伴隨著信息化的快速發(fā)展，出現(xiàn)了構(gòu)筑在先進(jìn)管理思想和先進(jìn)信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的全新管理模式。這就要求企業(yè)充分挖掘利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，不斷提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文以信息化理論為基礎(chǔ)，以本省具有六十三年歷史的中華老字號H印刷企業(yè)為研究對象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，對其在信息化建設(shè)過程中的諸多問題，例如，信息收集滯后、車間

2、申報(bào)工作不規(guī)范、財(cái)務(wù)部門監(jiān)督不夠、人力資源的配置、信息流通不暢影響企業(yè)效率、業(yè)務(wù)工作中將生產(chǎn)和管理割裂以及企業(yè)對外宣傳力度不夠等，進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出了增強(qiáng)H印刷企業(yè)持續(xù)競爭力的生產(chǎn)管理信息化建設(shè)方案，重點(diǎn)分析了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，并且充分考慮了企業(yè)未來發(fā)展中可能會碰到的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難，從而提出了企業(yè)信息化過程中的可持續(xù)保障方法。
　　本文所提出的H印刷企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)方案，不僅可以解決企業(yè)自身所面臨的具體問題，