陶瓷企業(yè)信息化建設(shè)管理研究.pdf

1、陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)方式是典型的多品種中小批量生產(chǎn)形式,企業(yè)每年生產(chǎn)高檔日用陶瓷上萬件,其中白瓷就有上千多個(gè)品種,花面好幾千。成品彩瓷品種劃分為高端家庭用瓷,一般家庭用瓷,酒店用瓷,藝術(shù)陶瓷,高端白酒用瓷等多個(gè)系列,品種多達(dá)數(shù)萬種。在全國(guó)擁有多家分公司和銷售渠道,產(chǎn)品不論是器型,花號(hào),花型,系列等供經(jīng)銷商及客戶選擇產(chǎn)品供不應(yīng)求,市場(chǎng)的需求大大的超過了自身的生產(chǎn)能力。陶瓷企業(yè)的供應(yīng)鏈體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán)。計(jì)劃制定,可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的快速響應(yīng)

2、分銷體系,后端需要有一個(gè)強(qiáng)壯的供應(yīng)鏈體系,才能實(shí)現(xiàn)及時(shí)、高效、準(zhǔn)確地生產(chǎn)供應(yīng)和出貨。這就對(duì)生產(chǎn)部、采購(gòu)部和物流中心的作業(yè)提出了挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn),從陶瓷企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析,要解決這個(gè)問題的關(guān)鍵在于從整體出發(fā)的跨部門的合作,也就是供應(yīng)鏈的協(xié)同,僅靠人工管理已無法滿足陶瓷企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)決定采用成熟的先進(jìn)管理模式和科學(xué)管理手段提高陶瓷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,徹底的轉(zhuǎn)變以往陶瓷企業(yè)的管理思想和觀念。
　　本課題對(duì)基于ERP的管理思想,基于陶