國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核體系研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是我黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的重要力量。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨的干部隊(duì)伍的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著國(guó)有企業(yè)保值增值和企業(yè)決策及經(jīng)營(yíng)管理的重任。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的帶頭作用和工作效率不僅直接關(guān)系著國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的成效，更重要的是關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的大局。黨中央、國(guó)務(wù)院非常注重對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核尤為重視。
　　 近年來(lái)，國(guó)

2、務(wù)院國(guó)資監(jiān)管部門對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核方法不斷進(jìn)行探索，初步建立了一整套領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)機(jī)制，但對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)仍然存在諸如考評(píng)主體多、考評(píng)指標(biāo)偏高、考評(píng)方法簡(jiǎn)單等問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作比較粗放，管理體制的改革相對(duì)滯后。因此，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作實(shí)際，建立一套完善的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核體系，做到“賞不加于無(wú)功，罰不加于無(wú)罪”，這是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制改革的迫切需要。
　　 本文以

3、規(guī)范國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核為主線，首先分析了領(lǐng)導(dǎo)人員考核的相關(guān)理論、梳理了領(lǐng)導(dǎo)人員考核的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)；其次，總結(jié)了我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核機(jī)制的變遷，并對(duì)現(xiàn)行的考核體系進(jìn)行了評(píng)價(jià)、提出了可能存在的問(wèn)題；再次，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值為目標(biāo)，構(gòu)建出基于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)考核、社會(huì)責(zé)任考核、人員素質(zhì)考核的評(píng)價(jià)體系；最后，為了保證此評(píng)價(jià)體系有效規(guī)范的運(yùn)行，從公司治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)人員選聘和管理等層面提出了相應(yīng)的保障措施。
　　 本文的研究，