安徽省市供電公司領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施績效考核是國有企業(yè)不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。目前在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，績效考核還存在指標(biāo)不充分、權(quán)重不合理和評價不規(guī)范等不足。
　　 本文以安徽省電力公司各市供電公司的領(lǐng)導(dǎo)人員為研究對象，以體現(xiàn)公平、提高業(yè)績、服務(wù)整體目標(biāo)為原則，研究建立統(tǒng)一、高效、實用、規(guī)范的績效考核體系。本文介紹了國內(nèi)外績效考核管理的基礎(chǔ)理論和主要方法，從以下三個方面開展了研究：
　　 對安徽省

2、各市供電公司的領(lǐng)導(dǎo)人員的現(xiàn)狀，從考核定位、考核指標(biāo)、分類細(xì)化、考核制度、考核方法、結(jié)果應(yīng)用等六個維度設(shè)計調(diào)查問卷，并統(tǒng)計分析，從而對安徽省各市供電公司的績效考核狀況有了深入、全面的了解，有利于建立全面、合理的績效考核體系。
　　 在調(diào)查分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，針對電網(wǎng)公司基本屬性、國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、安徽省電力公司發(fā)展目標(biāo)，以及公司和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變對領(lǐng)導(dǎo)人員新的要求，設(shè)計了經(jīng)營業(yè)績、素質(zhì)能力、履職行為、重要獎懲等方面的績效考核體