基于作業(yè)成本法和掙值法的我國(guó)公路施工企業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本考核系統(tǒng)研究.pdf

1、當(dāng)前，公路施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須轉(zhuǎn)變過(guò)去那種粗放的成本管理模式，從加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理入手，發(fā)掘節(jié)約的途徑與潛力，降低各種資源消耗，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，本文研究正是基于此目的。
　　本研究構(gòu)建的責(zé)任成本考核系統(tǒng)是以責(zé)任成本考核為核心，基于作業(yè)成本法和優(yōu)化后的掙值法的一種動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理理論與應(yīng)用方法，融合了作業(yè)成本法、掙值法、責(zé)任

2、成本管理三種理論方法的優(yōu)點(diǎn)，并采用數(shù)據(jù)庫(kù)在線支持管理和決策，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本考核系統(tǒng)的信息化，克服了當(dāng)前公路施工企業(yè)成本管理方法單一、落后，成本信息不準(zhǔn)確不及時(shí)，管理體系不健全等多種缺點(diǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)考核，而且為企業(yè)從戰(zhàn)略成本管理高度加強(qiáng)成本管理提供了有效的手段，構(gòu)建了公路施工企業(yè)在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中進(jìn)行成本管理的新模式，對(duì)推進(jìn)作業(yè)成本法、掙值法和責(zé)任成本理論的應(yīng)用與發(fā)展具有重要意義。在論述過(guò)程中采用了規(guī)范研究同實(shí)際相結(jié)合、定性分

3、析與定量分析相結(jié)合等研究方法。首先討論了國(guó)內(nèi)外對(duì)公路施工企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀，給出了論文研究的理論基礎(chǔ)；其次，分別從我國(guó)公路施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、基于作業(yè)成本法和掙值法的我國(guó)公路施工企業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本考核系統(tǒng)的構(gòu)建兩個(gè)方面進(jìn)行了探討；再次，以XL公司為案例論述了基于作業(yè)成本法和掙值法的動(dòng)態(tài)責(zé)任成本考核系統(tǒng)的實(shí)施，并簡(jiǎn)要說(shuō)明了實(shí)施的效果。最后，總結(jié)了論文的研究結(jié)論，即構(gòu)建和實(shí)施基于作業(yè)成本法和掙值法的公路施工企業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本考核系統(tǒng)是一項(xiàng)