基于掙值法的湖南建工集團(tuán)施工項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、近幾年來(lái)隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模投資、城市化進(jìn)程的不斷加快以及保障房建設(shè)的持續(xù)提速，國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，施工企業(yè)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、房地產(chǎn)行業(yè)泡沫、勞動(dòng)力成本上升、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等多方面的新的挑戰(zhàn)。然而我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理模式依然停留在粗獷、單一的傳統(tǒng)控制方法上，成本控制效果很不理想，也使得施工利潤(rùn)不斷被施工成本費(fèi)用壓縮，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不斷流失。因此，我國(guó)建筑施工企

2、業(yè)亟需一種科學(xué)、先進(jìn)、有效的方法來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目成本控制，提升項(xiàng)目盈利能力和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以掙值法為理論基礎(chǔ)，通過(guò)掙值分析方法和工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)一了項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度的度量口徑，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度的同步控制，一改過(guò)去施工項(xiàng)目成本管理中成本、進(jìn)度割裂和成本責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。文章首先對(duì)項(xiàng)目成本控制和掙值法的基本理論進(jìn)行了闡述，為掙值法的具體應(yīng)用奠定了理論基礎(chǔ)。接下來(lái)分析了湖南建工集團(tuán)的成本控制現(xiàn)狀和制度，并

3、指出其在施工項(xiàng)目成本控制方面存在的不足。隨后在此基礎(chǔ)上闡述了掙值法在湖南建工集團(tuán)的應(yīng)用原則、應(yīng)用步驟及預(yù)計(jì)成效。最后總結(jié)了掙值法在應(yīng)用過(guò)程中由于管理不到位和掙值法本身的局限性而可能遇到的問(wèn)題并提出相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策。
　　就目前來(lái)看，我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀和國(guó)際先進(jìn)工程管理水平還存在很大的差距。伴隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)走出國(guó)門，項(xiàng)目成本管控能力毫無(wú)疑問(wèn)將成為國(guó)際建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。而掙值法作為國(guó)際普遍認(rèn)可的先進(jìn)工程管理方法