項目成本管理及掙值法成本監(jiān)控研究.pdf

1、項目的成本控制,一直是每個企業(yè)都非常關(guān)心的問題,它是項目能否成功的關(guān)鍵。成本控制理論是成本管理中非常重要的部分,成本控制理論的研究為企業(yè)能有效地控制項目成本提供了理論參考,并起到通過控制項目成本達(dá)到控制項目進(jìn)度和質(zhì)量的作用。在實際的項目管理中,項目成本控制理論也有著廣泛的應(yīng)用,起著至關(guān)重要的作用。本文分析了項目管理的歷史和研究狀況以及我國項目管理和國外項目管理的差距,通過對項目管理知識體系的了解引出了對項目管理成本管理理論的研究,并介紹

2、了成本管理理論所包含的內(nèi)容、中心任務(wù)以及在項目管理中起到的作用。重點對成本管理理論中的成本控制理論進(jìn)行了分析,在了解了控制論和成本控制理論的發(fā)展?fàn)顩r以及項目管理中四大控制目標(biāo)之間的關(guān)系后,還簡單分析了價值工程理論在成本控制中的作用。在研究項目成本控制理論方法的時候,本文應(yīng)用掙值法,通過對掙值法理論和其中各種的參數(shù)分析來解釋掙值法是怎樣在項目管理中進(jìn)行成本監(jiān)控,從而達(dá)到對進(jìn)度和質(zhì)量的控制。本文針對對“掙值”概念存在模糊或錯誤的理解,提出了

3、對掙值法的一些理解,主要是對掙值法中的“掙值”概念進(jìn)行了分析,并通過案例來更直觀的解釋這個概念,使“掙值”概念不再抽象;在運用掙值法進(jìn)行成本控制中,項目管理人一般不會想到“掙值失靈”的問題,而且現(xiàn)在對這方面的重視還不夠,本文通過對掙值法中隱含假設(shè)問題分析了掙值法也可能出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,用具體的例子來分析失靈現(xiàn)象是怎么出現(xiàn)的,并提出怎樣避免“掙值失靈”;在用掙值法進(jìn)行成本控制時,一般都是用的“三值”分析法,只考慮對成本和進(jìn)度的控制,本文在經(jīng)典

4、的“三值”分析法基礎(chǔ)上大膽提出了“四值”分析法,主要思想是在通過對費用控制不但能對進(jìn)度進(jìn)行控制同時也能對利潤進(jìn)行控制,使項目的利潤率控制在一個理想的范圍內(nèi),同時也闡述了這個思想的缺點和局限性。最后本文通過重慶測井公司521程序的開發(fā)和調(diào)試項目來論證掙值法如何進(jìn)行成本控制,主要是運用了“三值”分析法并結(jié)合具體的數(shù)據(jù)計算出各參數(shù)數(shù)值,通過運用S曲線、成本績效分析表等手段對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行分析,最后也用“四值”分析法對此項目進(jìn)行了簡單的分析