浙江新宇貿(mào)易有限公司2012年績效考核辦法

1、浙江新宇貿(mào)易有限公司浙江新宇貿(mào)易有限公司20122012年績效考核辦法年績效考核辦法1目的目的為了更好地推進公司整體工作目標的實現(xiàn)，完善公司績效工資制度，保障各部門有效運行，促進公司員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度和工作績效的協(xié)同發(fā)展，更加合理公正的對員工進行晉升、調(diào)動、獎勵及懲處，特制定本辦法。2考核原則考核原則以日常工作的客觀事實為依據(jù)，對員工的工作業(yè)績、能力、工作態(tài)度等進行系統(tǒng)的觀察、分析和評價。2.1突出重點原則。突出重點原則。結(jié)合各

2、部門目標責任書，對部門或崗位職責中重要的工作進行考核。2.2公平公正原則。公平公正原則。以事實為依據(jù)，考核雙方明確考核任務(wù)及要求、考核方法及標準、考核結(jié)果；允許被考核人用事實對考評結(jié)果提出異議，努力消除考核過程中的主觀與成見。2.3職權(quán)對等原則。職權(quán)對等原則。為誰服務(wù)，與誰相關(guān)，由誰指揮，就由誰考核。保證考核人了解被考核人的工作內(nèi)容和完成情況，避免不相關(guān)考核人員對被考核人員的非客觀評價。3被考核人員被考核人員全體實施績效工資制度的員工。

3、4考核周期：公司對部門和崗位均實行月度考核，考核評價按月發(fā)布，考核結(jié)果直接應(yīng)考核周期：公司對部門和崗位均實行月度考核，考核評價按月發(fā)布，考核結(jié)果直接應(yīng)用于當月薪酬。用于當月薪酬。5考核工資標準考核工資標準崗位工資結(jié)構(gòu)中“績效工資”部分與當月考核結(jié)果直接掛鉤，績效工資發(fā)放比例和具體金額根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果確定。6考核形式及內(nèi)容考核形式及內(nèi)容6.1考核分兩個層級展開：考核分兩個層級展開：?公司對部門的月度整體工作業(yè)績進行考核。?公司和部

4、門對部門員工的月度工作表現(xiàn)進行考核。6.2部門月度績效考核。公司對部門的月度部門月度績效考核。公司對部門的月度考核，主要包括以下指標：7.2.4協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；7.2.5為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；7.3部門負責人，主要負責：部門負責人，主要負責：7.3.1負責組織本部門考核工作，根據(jù)公司制度規(guī)定對部門員工進行考核，將考核結(jié)果及時報給人力資源部；7.3.2負責確定

5、本部門員工的月度工作任務(wù)和考核標準；7.3.3負責本部門員工績效面談和考核結(jié)果的反饋溝通，并幫助員工制定改進計劃；8考核流程考核流程8.1每月月底最后一周內(nèi)，人力資源部啟動月度考核工作。各級考核人組織相關(guān)被考核人召開會議，對當月工作績效情況進行匯總、評價、溝通，對下月考核指標進行確認。8.2各級考核人完成月度考核表，于次月2日前交人力資源部進行匯總。8.3人力資源部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月4日前匯總報總經(jīng)

6、理核批。8.4人力資源部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于6日前反饋到各級考核人處，各級考核人與被考核人共同針對不足進行分析，為實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。9考核結(jié)果及獎懲考核結(jié)果及獎懲考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A（90100分）、B（6089分）、C（60分以下）三檔。最終考核分數(shù)等級績效工資發(fā)放辦法90100分A當月績效工資全額發(fā)放6089分B按（考核得分5）當月績效工資發(fā)放60分以下C按當月考核工資50%發(fā)放當年連續(xù)二次