移動商務產業(yè)價值鏈的案例研究.pdf

1、移動商務業(yè)務種類的不斷豐富使得移動商務的產業(yè)價值鏈形式日趨多樣化與復雜化。目前，國內有關移動商務產業(yè)價值鏈理論的研究大多基于戰(zhàn)略角度，宏觀理論描述居多，對與實際案例的結合以及微觀經濟模型支撐上的還存在一定的不足。基于此，本文從移動商務產業(yè)價值鏈的主導者身份上著手，將目前國內主流的移動商務業(yè)務的產業(yè)價值鏈的形式分為了三大類，即分別是以移動運營商為核心、以內容/服務提供商為核心以及以終端制造商為核心；
　　 然后在每一類別中依次選取

2、了一項發(fā)展較為成熟、市場認可度較高的案例，結合案例的具體情況，分析了不同類別下的產業(yè)價值鏈模型、價值流動過程以及價值鏈的特點等；緊接著，文章重點針對產業(yè)價值鏈的價值分配情況，采用數(shù)學推導的方法，結合供應鏈企業(yè)利益分配的理論原型，得出了關于移動商務的三種不同形式下的產業(yè)價值鏈的價值分配模型及相關分析結論，最后結合模型對案例進行了進一步的分析說明。
　　 通過本文的研究發(fā)現(xiàn)，除了以移動運營商為核心的產業(yè)價值鏈形式之外，其余兩種形式下

3、移動運營商都是以支撐者的身份存在。數(shù)學推導的結果說明，掌握產業(yè)價值鏈的核心角色將會分配到更多份額的利潤，并且產業(yè)價值鏈上的核心角色之間采取偏緊密的合作方式將比采取偏松散的合作方式使得整條產業(yè)價值鏈的整體利益更大，但各自的利益變化不定。移動運營商在不由自身主導的移動商務產業(yè)價值鏈的形式下，會積極向主流價值分配環(huán)節(jié)中滲透，逐步提升自身的話語權和主導權；對移動運營商來說，在移動商務領域，其最終的發(fā)展方向便是成功搭建一個由其自身主導的、吸納內容