移動電子商務(wù)價值鏈競合關(guān)系研究.pdf

1、伴隨著1980年以來通訊技術(shù)的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了移動電子商務(wù)，內(nèi)容服務(wù)提供商、終端廠商紛紛進(jìn)入移動商務(wù)市場，尋求新的利潤增長點(diǎn)。移動電子商務(wù)價值鏈以運(yùn)營商為核心，價值鏈各個主體間相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同進(jìn)化，共同為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。為了分析移動電子商務(wù)價值鏈主體間的復(fù)雜作用關(guān)系，探尋價值鏈未來發(fā)展的有效途徑，研究其主體間的相互關(guān)系就顯得尤為重要。
　　在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的背景下，移動電子商務(wù)價值鏈的一些新問題

2、逐漸暴露出來。第一，價值鏈主體間的相互矛盾加劇。越來越多的內(nèi)容服務(wù)提供商參與到移動電子商務(wù)價值鏈中，內(nèi)容服務(wù)提供商通過運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)平臺為用戶提供服務(wù)，并向運(yùn)營商支付網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)，同時，運(yùn)營商替內(nèi)容服務(wù)提供商代收信息服務(wù)費(fèi)，結(jié)算比例成為雙方矛盾的焦點(diǎn)；運(yùn)營商通過終端定制策略來解決業(yè)務(wù)和終端間的兼容問題，但這種方式加大了運(yùn)營商的成本，終端廠商自身的品牌也對在一定程度上被淡化，需要在雙方之間尋求一種激勵方案來弱化矛盾。第二，價值鏈上各主體發(fā)展不

3、均衡。從技術(shù)方面來說，設(shè)備供應(yīng)商和終端廠商占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢；網(wǎng)絡(luò)資源掌握在運(yùn)營商手中，其他主體在價值鏈上的地位相對弱勢。
　　為了更好地解決移動電子商務(wù)價值鏈存在的問題，理順各主體的相互關(guān)系，本文的研究主題由此確定。首先分別建立運(yùn)營商和內(nèi)容服務(wù)提供商競爭和合作模型。在競爭模型中，運(yùn)營商是追隨者，內(nèi)容服務(wù)提供商是領(lǐng)導(dǎo)者，通過模型分析可以看出當(dāng)達(dá)到均衡時，內(nèi)容服務(wù)提供商的業(yè)務(wù)量和收益均大于運(yùn)營商；在合作模型建立后，分別在Stackelbe