2018年質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

1、20182018年質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案年質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案為了積極響應(yīng)大區(qū)《關(guān)于開展華中大區(qū)2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，提高合肥城市公司各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，城市公司工程與安全管理部計(jì)劃于2018年9月1日至9月30日組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高各項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平，為總部提出的“快速周轉(zhuǎn)、開發(fā)提速”方針保駕護(hù)航。二、活動(dòng)主題增強(qiáng)質(zhì)量管理水平，

2、提升品牌形象，提高客戶滿意度。三、活動(dòng)時(shí)間2018年9月1日～2018年9月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)合肥公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長方虎，組員譚寅生、白小林、曹開樂，展開合肥公司“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。五、活動(dòng)內(nèi)容在質(zhì)量月活動(dòng)期間組織各個(gè)項(xiàng)目部管理人員、總包及監(jiān)理管理人員進(jìn)行第三方質(zhì)量評(píng)估體系專業(yè)質(zhì)量考試，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予通報(bào)表揚(yáng)。3.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)工程與安全管理部響應(yīng)大區(qū)號(hào)召，以第三方

3、質(zhì)量評(píng)估體系表為檢查標(biāo)準(zhǔn)，積極開展日常巡查及月度聯(lián)合檢查，以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢查防滲漏、空鼓開裂、結(jié)構(gòu)安全、違規(guī)強(qiáng)條、觀感質(zhì)量。通過日常巡查及月度聯(lián)合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，提出整改及改進(jìn)建議，督促項(xiàng)目部整改落實(shí)，以此提升質(zhì)量管理水平。4、開展客戶滿意度回訪活動(dòng)組織客戶關(guān)系部、項(xiàng)目部廣泛開展客戶模擬、客戶回訪等形式，明察暗訪，收