人才盤點方案(值得參考借鑒)

1、人才人才盤點方案點方案一、什么是人才一、什么是人才盤點人才盤點是對組織結構和人才進行系統(tǒng)管理的一種過程。在此過程中，對組織架構、人員配比、人才績效、關鍵崗位的繼任計劃、關鍵人才發(fā)展、關鍵崗位的招聘，以及對關鍵人才的晉升和激勵進行深入探討，并制定詳細的組織行動計劃，確保組織有正確的結構和出色的人才，以落實業(yè)務戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)成長。人才盤點是組織與人才盤點的簡稱。二、人才二、人才盤點的意點的意義1、有助于形成統(tǒng)一的人才標準，識別優(yōu)秀人才輔助

2、實現(xiàn)人才規(guī)劃。2、診斷企業(yè)，持續(xù)改進企業(yè)的用工效率。3、塑造績效導向的文化對高績效、高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行針對性的激勵和發(fā)展，同時為管理者的能上能下奠定基礎。4、各部門負責人通過參與人才盤點工作，能夠有效的提升用人、識人的能力，為管理者和被管理者提供更好的發(fā)展。5、將人力資源與公司戰(zhàn)略緊密的鏈接在一起。人才盤點是組織能力建設的一項重要工作。人才盤點的最終目的是塑造公司在某個方面的核心競爭力，為達到這一目標，對當前公司的運行效率，人才的數(shù)量

3、和質量進行盤點，高潛力人才，高績效、中潛力人才，中績效、高潛力人才。六、人才六、人才盤點的原點的原則1、戰(zhàn)略導向原則。戰(zhàn)略導向原則是指企業(yè)未來打算做什么和怎么做。進行人才盤點、培訓和人力資源規(guī)劃都要適度超前，不能只看當下。如果企業(yè)在需要時才讓人力資源部找人，很多崗位尤其是一些稀缺崗位往往很難在短時間內找到合適的人才。因此，進行人才盤點時要用未來作為比對的標準，即一定要基于公司未來的發(fā)展，要有規(guī)劃，不能憑空想象。另外，作為人力資源管理人員

4、，要明確自己的配角地位和支撐角色，不能過分強勢和完全主導他人。2、定性定量原則。3、上下互動原則。優(yōu)秀的人才盤點和人力資源規(guī)劃一定要具備自上而下和自下而上兩個動作的互動過程，如果只有自上而下的互動，容易導致下屬與公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生偏差；如果只有自下而上的互動，會出現(xiàn)人員膨脹和部門領導成本的意識不強的問題。七、人才七、人才盤點的步點的步驟1、測試階段這個階段考核對象需要完成工作行為測試（WBI），從外向性、親和力、思維開放性、責任感、情緒