人才盤點(diǎn)實(shí)施方案

1、人才盤點(diǎn)實(shí)施方案 人才盤點(diǎn)實(shí)施方案人才盤點(diǎn)實(shí)施方案篇一：集團(tuán)人才盤點(diǎn)方案 集團(tuán)人才盤點(diǎn)方案一、目的 公司的人才盤點(diǎn)主要是通過績(jī)效管理及能力評(píng)估，盤點(diǎn)出員工的總體績(jī)效狀況、優(yōu)勢(shì)及待提高的方面。進(jìn)一步說，就是發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)一批具有特殊才干的潛力員工，記錄并跟蹤他們的個(gè)人職業(yè)發(fā)展傾向；其核心就是績(jī)效評(píng)估、能力評(píng)估。在進(jìn)行人才盤點(diǎn)后根據(jù)評(píng)估結(jié)果區(qū)分核心員工，潛力員工，普通員工和待改善員工。 二、盤點(diǎn)對(duì)象：集團(tuán)全體員工 三、盤點(diǎn)時(shí)間：201X 年 8

2、 月——201X 年 10 月（為期 2 個(gè)月） 四、成立人力資源盤點(diǎn)工作小組 人力資源盤點(diǎn)工作小組可由總經(jīng)理和各管線總監(jiān)、人力資源規(guī)劃專職人員組成?？偨?jīng)理可擔(dān)任組長(zhǎng)，人力中心總監(jiān)任執(zhí)行副組長(zhǎng)。在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)工作之前，通過對(duì)全體員工做充分的動(dòng)員，說明人力資源盤點(diǎn)工作的意義和重要性，要求各管線和各項(xiàng)目員工積極配合，客觀詳實(shí)地提供各種相關(guān)資料數(shù)據(jù)。 五、人才盤點(diǎn)分四個(gè)階段 1、測(cè)試階段 這個(gè)階段考核對(duì)象需要完成工作行為測(cè)試（BI） ，從

3、外向性、親和力、思維開放性、責(zé)任感、情緒穩(wěn)定性五個(gè)緯度對(duì)與工作相關(guān)的人的行為風(fēng)格和個(gè)性特征進(jìn)行測(cè)試。 六、人力資源盤點(diǎn)工作小組評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：1、基本素質(zhì)能力（員工在管理自己、管理他人和管理任務(wù)方面的能力，主要考慮員工現(xiàn)有的素質(zhì)能力。 2、 預(yù)期成功要素（對(duì)員工在個(gè)人悟性、勤奮、和可塑性方面的評(píng)價(jià)、可主要考察對(duì)員工進(jìn) 行輔導(dǎo)培養(yǎng)是否具備可性行條件） 3、 對(duì)企業(yè)的價(jià)值（該員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和崗位稀缺性，主要考慮的是該員工對(duì)本企業(yè)的 價(jià)值程度。

4、 人力資源管理中心 201X-6-26篇二：人才盤點(diǎn)方案 11.27 集團(tuán)人力盤點(diǎn)方案一、人力資源盤點(diǎn)含義 人力盤點(diǎn)是：指對(duì)現(xiàn)有的人力資源從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行核查，掌握目前擁有的人力資源狀況，通過對(duì)人力現(xiàn)狀的分析，制定短期內(nèi)人力資源供給預(yù)測(cè)、管理優(yōu)化方案。 二、人力盤點(diǎn)的意義 公司目前已進(jìn)入高速發(fā)展期，業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，規(guī)模也隨之發(fā)展壯大，為了深入理解公司人力現(xiàn)狀，助理公司發(fā)展，進(jìn)行一次全面的人力盤點(diǎn)是非常必要的。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1