人才盤點實施方案

1、人才盤點實施方案 人才盤點實施方案人才盤點實施方案篇一：集團人才盤點方案 集團人才盤點方案一、目的 公司的人才盤點主要是通過績效管理及能力評估，盤點出員工的總體績效狀況、優(yōu)勢及待提高的方面。進一步說，就是發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)一批具有特殊才干的潛力員工，記錄并跟蹤他們的個人職業(yè)發(fā)展傾向；其核心就是績效評估、能力評估。在進行人才盤點后根據(jù)評估結果區(qū)分核心員工，潛力員工，普通員工和待改善員工。 二、盤點對象：集團全體員工 三、盤點時間：201X 年 8

2、 月——201X 年 10 月（為期 2 個月） 四、成立人力資源盤點工作小組 人力資源盤點工作小組可由總經(jīng)理和各管線總監(jiān)、人力資源規(guī)劃專職人員組成?？偨?jīng)理可擔任組長，人力中心總監(jiān)任執(zhí)行副組長。在進行人力資源盤點工作之前，通過對全體員工做充分的動員，說明人力資源盤點工作的意義和重要性，要求各管線和各項目員工積極配合，客觀詳實地提供各種相關資料數(shù)據(jù)。 五、人才盤點分四個階段 1、測試階段 這個階段考核對象需要完成工作行為測試（BI） ，從

3、外向性、親和力、思維開放性、責任感、情緒穩(wěn)定性五個緯度對與工作相關的人的行為風格和個性特征進行測試。 六、人力資源盤點工作小組評估標準：1、基本素質能力（員工在管理自己、管理他人和管理任務方面的能力，主要考慮員工現(xiàn)有的素質能力。 2、 預期成功要素（對員工在個人悟性、勤奮、和可塑性方面的評價、可主要考察對員工進 行輔導培養(yǎng)是否具備可性行條件） 3、 對企業(yè)的價值（該員工對企業(yè)的忠誠度和崗位稀缺性，主要考慮的是該員工對本企業(yè)的 價值程度。

4、 人力資源管理中心 201X-6-26篇二：人才盤點方案 11.27 集團人力盤點方案一、人力資源盤點含義 人力盤點是：指對現(xiàn)有的人力資源從數(shù)量、質量、結構進行核查，掌握目前擁有的人力資源狀況，通過對人力現(xiàn)狀的分析，制定短期內人力資源供給預測、管理優(yōu)化方案。 二、人力盤點的意義 公司目前已進入高速發(fā)展期，業(yè)績快速增長，規(guī)模也隨之發(fā)展壯大，為了深入理解公司人力現(xiàn)狀，助理公司發(fā)展，進行一次全面的人力盤點是非常必要的。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1