互聯(lián)網(wǎng)時代最系統(tǒng)的股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、互聯(lián)網(wǎng)時代最系統(tǒng)的股權(quán)激互聯(lián)網(wǎng)時代最系統(tǒng)的股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略曾慶學(xué)2016080815:50互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略設(shè)計包括商業(yè)模式頂層設(shè)計與股權(quán)模式底層設(shè)計。頂層設(shè)計確定我們創(chuàng)業(yè)的使命和情懷，明確我們通過創(chuàng)業(yè)為時代和社會創(chuàng)造的價值；底層設(shè)計則跟我們的胸懷和格局有關(guān)系，它說明我們愿意跟哪些人、多少人一起分享我們的夢想和使命。最大多數(shù)失敗都是團隊的失敗，而團隊失敗往往都是股權(quán)底層設(shè)計的失敗，因為股權(quán)

2、底層設(shè)計無法承載優(yōu)秀卓越的團隊，團隊才會出現(xiàn)問題。股權(quán)本身沒有對錯。不管1號店，還是萬科等案例，股權(quán)本身沒有錯，股權(quán)只是我們使用的工具或者武器，就像菜沒有炒好我們不能怪鍋鏟，文章沒有寫好我們怪電腦一樣，公司治理出問題我們不能一味責(zé)怪股權(quán)。因此，作為創(chuàng)業(yè)者，我們要學(xué)習(xí)股權(quán)，最重要的是要游刃有余的掌控股權(quán)。這篇PPT是最全面講解股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的PPT了，好好讀幾遍，并進行領(lǐng)悟，可以有助于提升我們掌控和駕馭股權(quán)，讓股權(quán)為我們所用的能力