基礎(chǔ)員工績效考核表

1、1喜樂喜樂基層員工績效考核表基層員工績效考核表姓名姓名職務(wù)職務(wù)部門部門職稱職稱得分得分時(shí)間：時(shí)間：績效評(píng)述的目的：績效評(píng)述的目的：1、保證在對(duì)你工作考核時(shí)將你的觀點(diǎn)列入考慮；、保證在對(duì)你工作考核時(shí)將你的觀點(diǎn)列入考慮；2、幫助你、使你的績效考核更加公平，面談更有效果。、幫助你、使你的績效考核更加公平，面談更有效果?？己隧?xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分衡量標(biāo)準(zhǔn)人力資源部考評(píng)人力資源部考評(píng)得分得分出勤具體情況出勤具體情

2、況日常出勤考日常出勤考核10分出勤情況出勤情況（是否全勤）（是否全勤）10分按照員工本人當(dāng)月出勤情況，由人力資源部評(píng)分，當(dāng)月全勤時(shí)此項(xiàng)得分按照員工本人當(dāng)月出勤情況，由人力資源部評(píng)分，當(dāng)月全勤時(shí)此項(xiàng)得分5分，若非全勤，則扣除此項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)。分，若非全勤，則扣除此項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)。（注：若月度有一天病假不計(jì)算（注：若月度有一天病假不計(jì)算可按全勤得分）可按全勤得分）遲到：遲到：次早退：早退：次病休：病休：天曠工：曠工：天考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)

3、容標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分衡量標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分自評(píng)分考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目15分12分0分與每周工作計(jì)劃為依據(jù)與每周工作計(jì)劃為依據(jù)對(duì)比是否按要求高效、對(duì)比是否按要求高效、正確、準(zhǔn)時(shí)完成工作計(jì)正確、準(zhǔn)時(shí)完成工作計(jì)劃1515分能夠準(zhǔn)確及時(shí)按周計(jì)劃圓滿完成工作計(jì)劃基本能夠按照工作計(jì)劃完成偶爾完成不了工作計(jì)劃任務(wù)經(jīng)常推拉工作無法按時(shí)完成計(jì)劃工作日常工作計(jì)日常工作計(jì)劃執(zhí)行完成劃執(zhí)行完成情況情況30分完成公司其它相關(guān)事務(wù)完成公司其它相關(guān)事務(wù)1515分盡心盡

4、力去完成上級(jí)安排的工作，達(dá)到最圓滿的結(jié)果工作過程很用心，但最后沒有結(jié)果基本服從經(jīng)常帶有個(gè)人情緒不服從安排3團(tuán)隊(duì)協(xié)作：主動(dòng)協(xié)助同團(tuán)隊(duì)協(xié)作：主動(dòng)協(xié)助同事和部門團(tuán)隊(duì)能圓滿完事和部門團(tuán)隊(duì)能圓滿完成工作成工作1010分具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與內(nèi)、外部相關(guān)業(yè)務(wù)往來部門均能保持良好的工作聯(lián)系，主動(dòng)積極配合同事共同完成工作具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能與內(nèi)、外部相關(guān)業(yè)務(wù)往來部門保持正常的工作聯(lián)系。欠缺團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，缺乏與內(nèi)、外部相關(guān)業(yè)務(wù)往來部門的工作聯(lián)系。不能

5、與內(nèi)、外部相關(guān)業(yè)務(wù)往來部門建立工作聯(lián)系。溝通與服務(wù)溝通與服務(wù)意識(shí)意識(shí)2020分與同事、上級(jí)溝通順暢，與同事、上級(jí)溝通順暢，人際關(guān)系和諧。人際關(guān)系和諧。1010分能夠明白對(duì)方的意途盡力配合共同完成工作.力求做到圓滿具有一定的溝通能力，遇到問題時(shí)能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事溝通欠缺溝通能力不知用什么方法溝通工作不具備溝通能力，人際關(guān)系較差總計(jì)總計(jì)100100分創(chuàng)新創(chuàng)新貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)5分加分原因：加分原因：考核最終得分考核最終得分=備注：備注：1、評(píng)分為三部分

6、，包含人力資源部、自評(píng)、考核小組評(píng)分；、評(píng)分為三部分，包含人力資源部、自評(píng)、考核小組評(píng)分；2、各部分評(píng)分分值占總評(píng)分分值的比例，人力資源部考評(píng)分?jǐn)?shù)為：、各部分評(píng)分分值占總評(píng)分分值的比例，人力資源部考評(píng)分?jǐn)?shù)為：1010分；其他綜合評(píng)分為：分；其他綜合評(píng)分為：9090分，其中：自評(píng)為分，其中：自評(píng)為20%20%、考核小組為、考核小組為80%80%；3、人力資源評(píng)分的出勤情況得分，必須是全月的全勤才可以有此得分、人力資源評(píng)分的出勤情況得分，必

7、須是全月的全勤才可以有此得分5分，如不是全勤那扣除全部分?jǐn)?shù)。（注：每月有一天病假不用計(jì)算只要出示醫(yī)院證明就可以按分，如不是全勤那扣除全部分?jǐn)?shù)。（注：每月有一天病假不用計(jì)算只要出示醫(yī)院證明就可以按照全勤得分）照全勤得分）4、加分項(xiàng)部分的總分值為、加分項(xiàng)部分的總分值為5分，可根據(jù)被考核員工具體表現(xiàn)依次加分分，可根據(jù)被考核員工具體表現(xiàn)依次加分5分、分、4分、分、3分、分、2分、分、1分；分；5、評(píng)價(jià)總分值為、評(píng)價(jià)總分值為100100分，如有加