關(guān)于加強線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)的實施方案

1、關(guān)于加強線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)的實施方案關(guān)于加強線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)的實施方案長期以來，由于項目部作業(yè)層“空殼化”，線路工程施工作業(yè)嚴重依賴分包隊伍，“以包代管”、分包隊伍自行獨立作業(yè)等問題已經(jīng)成為違規(guī)分包和違法轉(zhuǎn)包的重大隱患、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理失控的主要成因、項目部實力不斷萎縮的深層根源。國家電網(wǎng)公司為此提出了加強線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)的意見，從根本上解決項目部作業(yè)層“空殼化”、線路工程施工作業(yè)“以包代管”、分包隊伍自行獨

2、立作業(yè)等問題，杜絕違規(guī)分包和違法轉(zhuǎn)包，扭轉(zhuǎn)線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的不利局面，為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)的指導意見》，現(xiàn)就加強公司線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)提出如下方案：一、總則為堅決根治輸變電線路工程“以包代管”問題，嚴格落實項目部安全質(zhì)量管理主體責任，通過加強線路工程施工作業(yè)層建設(shè)，全面夯實基建現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，不斷增強項目部實力，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)，推動基建管理水平再上新臺階。線路工

3、程施工作業(yè)層班組是指具體開展線路工程基礎(chǔ)、桿塔、放線施工作業(yè)的基本施工組織單元，必須嚴格落實合法依規(guī)、市場約束、權(quán)責對等、全面管控等管理要求。二、工作目標與實施計劃（一）工作目標1.作業(yè)層班組建設(shè)和應用目標4.作業(yè)層班組培訓準入目標項目部要嚴格作業(yè)負責人（作業(yè)票填寫人）、安全監(jiān)護人、作業(yè)票簽發(fā)人“三類人”管理，“三類人”要經(jīng)過項目部培訓合格后發(fā)文任命。作業(yè)層班組班長兼指揮、安全員、技術(shù)兼質(zhì)檢員及特種作業(yè)等關(guān)鍵崗位，必須取得相應的職業(yè)資格

4、證書及安全培訓合格證書等，達到人證相符、持證上崗的目標。作業(yè)層班組骨干人員培訓、取證率100%。三、組織機構(gòu)（一）組織機構(gòu)組長：薄奇峰副組長：錢土根、陳懿麟組員：夏嚴峰、朱建林、梁曉悅、李黔、陶曉杰、周哲泰、計志華、趙林森（二）工作職責項目部管理職責：項目部依據(jù)招投標文件和施工承包合同有關(guān)作業(yè)層班組配置的約定，以作業(yè)層班組為單元建立線路工程施工管理體系，直接管理和考核作業(yè)層班組，并結(jié)合現(xiàn)場需求動態(tài)調(diào)整。四、主要工作（一）作業(yè)層班組的構(gòu)建