關(guān)于加強(qiáng)專武干部選拔配備工作的建議和思考

1、近日我們利用一周時(shí)間，對(duì)11個(gè)基層武裝部21名專武干部情況進(jìn)行了專題調(diào)研?？偟母械剑壳皩Ｎ涓刹筷?duì)伍整體素質(zhì)是好的，年齡結(jié)構(gòu)合理學(xué)歷層次較高，工作有熱情、有活力，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)平均年齡33歲都是大專以上學(xué)歷。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，在專武干部隊(duì)伍建設(shè)上，還存在一些問(wèn)題，值得各級(jí)引起高度重視并加以研究解決。一、當(dāng)前專武干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題一是專武干部兼職較多，過(guò)多的兼職勢(shì)必造成對(duì)武裝工作精力投入不夠。目前，臨胊縣11

2、個(gè)鎮(zhèn)(街道)武裝部，21名專武干部中，兼職率達(dá)100%，其中兼一職的佔(zhàn)60%，兼二職的佔(zhàn)40%。有的兼某某所長(zhǎng)或站長(zhǎng)，有的兼村級(jí)管區(qū)片長(zhǎng)或書記，個(gè)別的甚至身兼多職，使得抓武裝、管武裝的精力明顯削弱；有的認(rèn)為在基層干武裝工作，環(huán)境艱苦，待遇較低，不如在行政事業(yè)單位輕松實(shí)惠；還有的極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)武裝工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，把武裝部長(zhǎng)作為兼職人員使用。二是專武干部知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。從我縣21名基層專武干部的任職經(jīng)歷和任職時(shí)間看，省人武學(xué)校畢業(yè)的有３

3、人，當(dāng)過(guò)兵的３人，從地方黨政機(jī)關(guān)調(diào)整交流來(lái)的有16人；任現(xiàn)職滿３年的有５人，滿２年的10人不滿1年的5人。大部分專武干部軍事素質(zhì)偏低缺乏武裝工作的理論知識(shí)對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)不熟悉、不了解，從事武裝工作有些力不從心。三是職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)。從調(diào)查的10名專武干部來(lái)看大部分同志職責(zé)意識(shí)較強(qiáng)能同志有2名同志由于多年工作在基層第一線，進(jìn)取精神有所淡化，干工作滿足于靠吃“老本”，滿足于只求過(guò)得去不求過(guò)得硬；也有的專武干部學(xué)習(xí)提高意識(shí)不強(qiáng)，組織指揮能力較弱，盡

4、管任職有幾年，但進(jìn)步幅度不大，懂武但不精武。（三）崗位不夠穩(wěn)定。從了解情況看，這幾年，全縣專武干部隊(duì)伍的任職崗位總體上是比較穩(wěn)定的，大進(jìn)大出的現(xiàn)象不是狠突出。但也存有少部分專武干部崗位不夠穩(wěn)定的問(wèn)題。有的同志到基層任職后，情況還未完全熟悉就被安排交流。近３年來(lái)，先后有５名鄉(xiāng)鎮(zhèn)部長(zhǎng)任職不滿２年就調(diào)整交流了崗位。這在一定程度上影響了基層武裝工作的健康發(fā)展，不利于基層建設(shè)的連續(xù)性。三、加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與措施加強(qiáng)基層專武干部隊(duì)伍建設(shè)，

5、是履行使命任務(wù)的需要，是推進(jìn)民兵預(yù)備役建設(shè)科學(xué)發(fā)展的需要，必須下大力解決專武干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出矛盾和問(wèn)題，消除影響和制約民兵預(yù)備役建設(shè)發(fā)展的不利因素。（一）專武干部要專職專用。為解決專武干部隊(duì)伍兼職過(guò)多問(wèn)題，必須堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，多管齊下，綜合治理。一要重思想引導(dǎo)。重點(diǎn)是引導(dǎo)基層專武干部和基層組織，認(rèn)清地位作用，牢記責(zé)任使命，在頭腦中深扎“國(guó)無(wú)防不立，民無(wú)兵不安”的思想根子，堅(jiān)持發(fā)展不忘武裝，平時(shí)不忘備戰(zhàn)，自覺做到對(duì)武裝工作思想上重視