MQ公司的內(nèi)部市場化管理研究.pdf

1、本文以作者四年來在國有企業(yè)中從事企業(yè)內(nèi)部市場化工作的經(jīng)驗，通過詳細(xì)分析MQ公司內(nèi)部市場化體系的構(gòu)建與實施，總結(jié)在市場化工作開展過程中的得失與心得，旨在以MQ 公司為切入點，探索一條適合于一般企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)的內(nèi)部市場化之路。當(dāng)然，任何一種管理方法都不是一成不變的，任何一種管理方法也不可能解決林林總總不同企業(yè)的不同問題，本文的寫作目的在于拋磚引玉，通過介紹MQ 公司的內(nèi)部市場化體系構(gòu)建與實施過程，使其他企業(yè)在開展內(nèi)部市場化管理時得

2、到一些啟發(fā)，并結(jié)合自身的行業(yè)特色、企業(yè)文化、人力資源情況和企業(yè)愿景進(jìn)行規(guī)劃，使內(nèi)部市場化管理能夠深入融合到企業(yè)的日常管理中，助推企業(yè)實現(xiàn)良性、有序的發(fā)展。
　　 本文主要通過參考研究內(nèi)部市場化管理領(lǐng)域的一些書籍、論文、期刊和一部分企業(yè)內(nèi)部資料，闡述了內(nèi)部市場化這一概念的定義、內(nèi)涵及研究現(xiàn)狀，并簡要介紹了部分企業(yè)實施內(nèi)部市場化管理的實踐情況，MQ 公司的企業(yè)環(huán)境和開展內(nèi)部市場化管理的戰(zhàn)略背景，詳細(xì)說明了MQ 公司內(nèi)部市場化體系從構(gòu)