企業(yè)內(nèi)部市場化管理理論研究.pdf

1、當今，經(jīng)濟一體化速度的加快、市場競爭的加劇、信息技術的廣泛應用以及個性化消費時代的到來，使現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化。面對這種變化，傳統(tǒng)的以科層制為主的企業(yè)組織模式開始逐漸顯露弊端，過分剛性的組織結構和官僚體制使企業(yè)難以對環(huán)境的變化做出迅速的反應。為了適應這一變化，企業(yè)加快了內(nèi)外部整合步伐。在企業(yè)內(nèi)部關系重構趨勢下，企業(yè)原有的以科層制和權威關系為特征組織管理模式開始向以扁平化和分權化為特征組織管理模式轉變。在這個過程中，市

2、場與企業(yè)的組織性和經(jīng)濟性逐步融合，內(nèi)部市場化成為企業(yè)組織結構變革的重要趨勢，而內(nèi)部市場的建立作為一種管理方式和運行機制越來越受到人們的重視。現(xiàn)實的發(fā)展對于我們原有的企業(yè)理論和組織設計思想提出了強有力的挑戰(zhàn)。為了試圖從理論上解決這一問題，本文做了如下工作： 首先，討論了企業(yè)內(nèi)部市場化管理產(chǎn)生的現(xiàn)實背景、理論背景與實踐背景。在界定了內(nèi)部市場化管理相關概念的基礎上，從企業(yè)與市場關系的角度，對現(xiàn)有文獻理論進行了回顧與評述，得出企業(yè)與

3、市場有替代、互補、互嵌等多重關系。 其次，從企業(yè)組織結構演進與內(nèi)部市場化的關系出發(fā)，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典的組織結構弊端進行了分析，對當代企業(yè)組織結構變革趨勢做了考察，指出內(nèi)部市場化是當代企業(yè)組織結構的變革方向；分析了內(nèi)部市場化企業(yè)在組織結構上所具有的優(yōu)勢；比較了內(nèi)部市場中權威與激勵主要特點，作為內(nèi)部市場化管理的管理學依據(jù)。 再次，以交易費用為分析工具，并結合古典的分工理論，提出了一個涵蓋企業(yè)與市場替代、互補與互嵌關系的經(jīng)濟學分

4、析框架。指出了企業(yè)與市場具有多重關系，而不是古典經(jīng)濟學認為的企業(yè)與市場是嚴格兩分的。這種關系在當今時代表現(xiàn)為企業(yè)與市場各自吸收對方的優(yōu)點而向對方融合，融合的基礎是雙方都具有交易性本質(zhì)，而在一定分工水平下，融合的最優(yōu)邊界則發(fā)生在用企業(yè)和市場兩種方式各自取得的邊際收益與邊際成本之比相等時，融合的可能性邊界則發(fā)生在某一種方式對交易的邊際貢獻為負值之處。當企業(yè)與市場各自的交易費用與組織協(xié)調(diào)費用發(fā)生變化時，內(nèi)部市場的邊界會發(fā)生變動，由此也決定了內(nèi)

5、部市場化的邊界。接下來，文章討論了企業(yè)內(nèi)部交易費用的構成、影響因素以及特點，并單獨 分析了信息技術應用對交易費用的影響，并以此為基礎，指出了當今內(nèi)部市場化邊界的變動情況，作為對前面模型分析的進一步深化。 在文章的最后部分，著重從內(nèi)部市場化管理的實施角度探討了內(nèi)部市場體系的構建問題，指出正確劃分交易主體是進行內(nèi)部市場化管理的基礎，而內(nèi)部交易規(guī)則的建立則是市場化管理的核心，在實踐中，要根據(jù)企業(yè)管理的目的和不同企業(yè)的不同