A壽險公司內(nèi)部市場化體系構建研究.pdf

1、與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理機制相比，內(nèi)部市場化管理的運行能將交易雙方聯(lián)系起來，將各個部門、模塊用市場用戶的關系鏈接起來，促進各個主體發(fā)揮主觀能動性，并且有效的達到鼓勵員工追求本責任中心效益，將成本控制在一定范圍、進一步提高經(jīng)濟利益的目的。這種管理方式根據(jù)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，將員工個人和基層單位之間的行政關系變?yōu)榻?jīng)濟關系和行政管理的有機結合。這使得單位之間的協(xié)作和管理關系變?yōu)橐詢r格為媒介的等價的交換行為，這樣能夠有效地避免行政隸屬關系式管理的低

2、效率，使得企業(yè)經(jīng)營的效率提高。企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開市場機制，不然企業(yè)外部面對市場的嚴峻考驗，對內(nèi)依舊實行傳統(tǒng)管理模式，違背了經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，企業(yè)將面臨危機。因此，企業(yè)內(nèi)部市場化管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然。
　　首先，本文對內(nèi)部市場化的國內(nèi)外研究及實施現(xiàn)狀進行梳理總結，分析并總結了內(nèi)部市場化的經(jīng)驗框架。在內(nèi)部市場化經(jīng)驗框架的指導下，本文結合壽險公司經(jīng)營的特點，對壽險公司實行內(nèi)部市場化的體系進行設想。
　　其次，本文將采用案例分析的

3、形式對內(nèi)部市場化在具體的壽險公司應用的事項進行研究。選取某壽險公司，通過進去公司實地工作學習的方式，從實務中了解公司現(xiàn)狀。通過與經(jīng)驗豐富的前輩交流，收集案例公司經(jīng)營管理上的不足之處。從工作中及網(wǎng)絡上獲取公司經(jīng)營數(shù)據(jù)。從案例公司內(nèi)部的管理結構入手，結合實務中收集的信息，運用SWOT分析法分析案例公司經(jīng)營管理方面存在的問題，并且提出內(nèi)部市場化是該公司解決改進現(xiàn)有問題的方法之一。
　　再者，根據(jù)案例公司存在的問題，以內(nèi)部市場化理論為依據(jù)

4、，在前面所論述的企業(yè)內(nèi)部市場化體系構建的經(jīng)驗及框架的指導下，本文對壽險公司內(nèi)部市場化管理體系進行構建。對案例公司的內(nèi)部市場化體系構建分為交易主體、交易對象、結算體系以及協(xié)調(diào)機制四個方面進行設計。在構建完成后運用了情景分析的方法模擬運用內(nèi)部市場化，并分析案例公司內(nèi)部市場化的在利潤結構、資產(chǎn)負債管理、業(yè)績考核及盈利能力四個方面的運用效果。
　　最后，結合案例公司的現(xiàn)狀及設計構建的案例公司的內(nèi)部市場化體系，對此公司的內(nèi)部市場化運用實施提