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1、2018年上半年年上半年護(hù)理部工作理部工作總結(jié)總結(jié)2018年上半年護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和主管院長(zhǎng)的大力支持及指導(dǎo)下,按照醫(yī)院的總體部署及醫(yī)院發(fā)展研討會(huì)匯總結(jié)果任務(wù)分解表,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作內(nèi)涵,認(rèn)真落實(shí)“人本位”服務(wù)理念,現(xiàn)將2018年上半年護(hù)理工作總結(jié)如下:一、重視人才培養(yǎng),提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)水平1、優(yōu)化整體護(hù)理隊(duì)伍,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。2018年上半年醫(yī)院派出2名護(hù)士在西安市兒童醫(yī)院NICU進(jìn)修學(xué)習(xí)新生兒重癥護(hù)理
2、;派出4名護(hù)理骨干在西安市人民醫(yī)院參加了母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)師的專題培訓(xùn),并考取了母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)師資格證書(shū);上半年共派出14人次外出參加培訓(xùn)。2、不斷提高全院護(hù)理人員的急救應(yīng)急水平,根據(jù)2018年護(hù)理工作計(jì)劃安排,3月6日護(hù)理部組織全院護(hù)士進(jìn)行了雙人心肺復(fù)蘇示教;3月15日、16日分兩批對(duì)全院104名護(hù)理人員進(jìn)行了“雙人心肺復(fù)蘇”操作考試,取得了優(yōu)異成績(jī)。3、按照《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱》的相關(guān)內(nèi)容,對(duì)2018年上半年新入職的10名護(hù)士進(jìn)行了規(guī)范化培
3、訓(xùn)帶教,在適用期滿后進(jìn)行考核,考核合格后方可留用;4、2018年5月22日對(duì)2016年1月1日后進(jìn)院的28名護(hù)2、每月組織護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念,護(hù)理部編輯印發(fā)學(xué)習(xí)資料,讓護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員學(xué)習(xí)學(xué)科新知識(shí)、新理念,提升專科服務(wù)質(zhì)量及管理能力,提升護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,了解患者的心理需求,做好??萍把由旆?wù)。3、按照PDCA循環(huán)開(kāi)展質(zhì)控管理,每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),上半年共召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)26次,通報(bào)護(hù)理部督導(dǎo)檢查情況;針對(duì)護(hù)理管理中存在的問(wèn)題,
4、及時(shí)分析原因、討論解決對(duì)策、制定整改措施,護(hù)理部跟進(jìn)檢查落實(shí)情況,達(dá)到了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。4、加強(qiáng)一級(jí)質(zhì)控,年初制定了《護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)》,減少護(hù)士長(zhǎng)書(shū)寫(xiě)工作量,抽出更多的時(shí)間抓病區(qū)管理,規(guī)范全院護(hù)理管理,使護(hù)理管理流程、護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。5、2018年6月7日召開(kāi)了護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),交流會(huì)上每位護(hù)士長(zhǎng)將自己的工作體會(huì)、采取管理措施及取得的成效進(jìn)行了分享,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)相互借鑒的目的。6、探索護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)及考核,為轉(zhuǎn)變護(hù)士長(zhǎng)管理模
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