飲料企業(yè)生產管理績效考核方案

1、飲料企業(yè)生產管理績效考核方案（草稿）第一章總則1.1目的為有效激勵員工聚焦工作重心，不斷提升個人績效，體現(xiàn)收入與貢獻，多勞多得，降低人工成本，促進公司生產管理水平的提升與改進，并規(guī)范員工績效管理工作，特制定本細則。1.2適用范圍本方案適用于公司生產系統(tǒng)全部人員，包含品控人員、保全人員、生產人員、車間統(tǒng)計人員，以及上述崗位的管理人員。1.3工資結構員工每月工資主要由生產考勤工資、工齡工資及季度獎金組成，其中考勤工資按照每月上班26天，每天

2、上班12小時計算，超出標準部分加班工時按照標準工資時薪的1.5倍計算加班工資；工齡工資按照工作滿一年100元起，后續(xù)工作每滿一年依次遞增50元。季度獎金主要由績效獎金和質量獎金組成，其中績效獎金由生產產量、能耗、物料、設備故障率及其他損耗績效指標組成，根據績效指標的實際值與目標值比較再乘以相應的系數并按照加權的辦法求和，質量獎金按照生產過程質量問題損失的嚴重程度計算得到最終獎金，季度獎金每季度統(tǒng)計一次，并按照季度進行發(fā)放。1.4因生產的

3、需要，部分員工出現(xiàn)崗位臨時調動時，其績效工資按調動前崗位的標準和計算方法分配，待崗位正式確認異動后的次月調整到相應崗位的工資。1.5新入職員工試用期為12個月，根據具體表現(xiàn)由其主管考察合格后轉為正式員工，試用期工資為個人全部工資的90%。員工離職后重新入職按照新員工對待，其試用期可縮短為1個月。1.6為體現(xiàn)管理者的優(yōu)越性，同時結合工作需要，班長級別每月可報銷通訊費用50元，主任級別可報銷100元，經理級別可報銷200。1.6因為公司經營

4、原因導致開工不足而造成員工的月總收入低于公司設定的最低保障工資時員工的工資按最低保障工資計發(fā)。最低保障工資為1130元（含補貼及相關福利津貼、社保等）。第二章薪酬工資結構及計算2.1工資=考勤工資工齡工資季度獎金，其中考勤工資及工齡工資每月統(tǒng)計發(fā)放，季度獎金每季度統(tǒng)計發(fā)放，中途離職者不再發(fā)放離職當季度的季度獎金。2.2工資級別及工資考核基數2.4季度獎金2.4.1績效獎金根據生產管理經驗以及生產管理過程的實際情況，鼓勵人員多勞多得并體現(xiàn)

5、公平原則，同時結合生產成本核算，對生產過程績效情況以及產品質量設定特定的關鍵指標進行考核，并根據指標的實際值與設定的目標值差距比例及各指標在考核中的系數，通過加權平均求和計算得到季度獎金，季度獎金的考核基數按照標準工資的30%進行考核（績效獎金占20%，質量獎金占10%），具體如下表：系數%序號績效指標目標值包裝糖配灌注品控設備其他、叉車及主任以上管理人員1產量（箱）≥140006060606060602水（噸）≤3.5264223.2

6、3電（千瓦時）≤35364444.24蒸汽（公斤）≤1004985465噸產品能耗氮氣（公斤）≤10113332.26成品率%≥973761066.47紙箱（%）≤0.18103338罐（%）≤0.2515443.89物耗蓋（%）≤0.2515443.810設備故障率%≤5543284.411其他物料損耗（元噸）≤30442323績效工=（產量實際值目標值）系數（成品率實際值目標值）系數∑系數目標值實際值其他指標目標值2.4.2質量獎金