生產(chǎn)管理(技術(shù))人員績效考核表

1、東莞東莞XXXXXX電子科技有限公司電子科技有限公司DONGGUANFLEXATECHTECHNOLOGYCOLTD.生產(chǎn)管理管理(技術(shù))人員績員績效考核表效考核表部門姓名職位工號入職日期遲到(分)早退(分)請假(H)曠工(H)嘉獎(jiǎng)小功大功警告小過大過出勤總18分獎(jiǎng)懲12分項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容配分初核復(fù)核核決管理部屬，是否以身作則，率先示范，異常情況，是否沉著果斷指揮部屬9團(tuán)隊(duì)凝聚力，是否公平、公正對待部屬，得到部屬的信賴（員工意見參考

2、）10管理方式5S工作執(zhí)行是否做到位（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）9工作效率達(dá)成狀況，根據(jù)公司KPI達(dá)成率目標(biāo)值90%（新產(chǎn)品除外）25品質(zhì)狀況：插件拉不良品上限3%，后焊拉上限5%爐前不良品上限3%，爐后不良品上限5%（新產(chǎn)品除外）25重大品質(zhì)事件每月＜0，批次合格率≥95%20客戶書面形式投訴率每月≤2件12目標(biāo)是否能節(jié)約公司資源，盡最大的能力在生產(chǎn)期限內(nèi)或更早完成工作產(chǎn)量8是否把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)，發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)，指正員工的缺點(diǎn)，

3、給予幫助4新進(jìn)員工技能培訓(xùn)（元器件認(rèn)識，工序等）、意識培訓(xùn)（成本、品質(zhì)、團(tuán)結(jié)）6部屬培育是否引發(fā)部屬自我啟發(fā)以及耐心的聆聽部屬的意見4是否注意身體健康，工作精神，著裝整齊4士氣是否因私人事務(wù)及情緒影響工作4是否能隨機(jī)應(yīng)變，以全局著想，并能承擔(dān)職責(zé)失誤9是否根據(jù)公司車間現(xiàn)狀，結(jié)合自己的觀點(diǎn)制作改善方案經(jīng)采用（只提意見3分）9責(zé)任感是否能主動(dòng)與各部門同事交流，溝通、協(xié)調(diào)工作4是否虛心聽取上司的指導(dǎo)、部屬的建議，做到承上啟下4自我啟發(fā)是否經(jīng)常

4、吸收新管理技術(shù)適用到工作中4理論技能知識（參照《生產(chǎn)管理（技術(shù)）人員試題》）100自我評語：簽名：復(fù)核評語：簽名：核決評語：簽名：備注1.考核分與評語由自己填寫復(fù)核分與評語由主管或經(jīng)理填寫核決分由行政部經(jīng)理填寫。2.考勤滿分18分，遲到早退每分鐘扣1分請假1天扣1分曠工1天扣2分。3.獎(jiǎng)懲12分:嘉獎(jiǎng)1次加2分小功一次加4分大功一次加6分警告1次扣2分小過次扣4分大過一次扣6分。4.生產(chǎn)效率未達(dá)標(biāo)1次扣2分（根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)），品質(zhì)效率未達(dá)

5、標(biāo)1次扣2分（根據(jù)品質(zhì)部P管理圖），超100%1次加2分，連續(xù)1周達(dá)標(biāo)加2分，連續(xù)1個(gè)月達(dá)標(biāo)加10分。5.管理方式9.3%，目標(biāo)30%，部屬培訓(xùn)4.7%，士氣2.7%，責(zé)任感7.3%，自我啟發(fā)2.7%，考勤6%，獎(jiǎng)懲4%，理論技能知識33.3%。6.總分300分，180分為及格，評定結(jié)果將作為績效工資的依據(jù)，晉升、調(diào)薪的參考。主管復(fù)核：經(jīng)理審核：行政核決：日期：日期：日期：東莞東莞XXXXXX電子科技有限公司電子科技有限公司DONGGU

6、ANFLEXATECHTECHNOLOGYCOLTD.生產(chǎn)管理管理(技術(shù))人員績員績效考核表效考核表部門姓名職位工號入職日期遲到(分)早退(分)請假(H)曠工(H)嘉獎(jiǎng)小功大功警告小過大過出勤總18分獎(jiǎng)懲12分項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容配分初核復(fù)核核決管理部屬，是否以身作則，率先示范，異常情況，是否沉著果斷指揮部屬9團(tuán)隊(duì)凝聚力，是否公平、公正對待部屬，得到部屬的信賴（員工意見參考）10管理方式5S工作執(zhí)行是否做到位（整理、整頓、清掃、清潔、素

7、養(yǎng)）9工作效率達(dá)成狀況，根據(jù)公司KPI達(dá)成率目標(biāo)值90%（新產(chǎn)品除外）25品質(zhì)狀況：插件拉不良品上限3%，后焊拉上限5%爐前不良品上限3%，爐后不良品上限5%（新產(chǎn)品除外）25重大品質(zhì)事件每月＜0，批次合格率≥95%20客戶書面形式投訴率每月≤2件12目標(biāo)是否能節(jié)約公司資源，盡最大的能力在生產(chǎn)期限內(nèi)或更早完成工作產(chǎn)量8是否把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)，發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)，指正員工的缺點(diǎn)，給予幫助4新進(jìn)員工技能培訓(xùn)（元器件認(rèn)識，工序等）、意識培訓(xùn)（成本

8、、品質(zhì)、團(tuán)結(jié)）6部屬培育是否引發(fā)部屬自我啟發(fā)以及耐心的聆聽部屬的意見4是否注意身體健康，工作精神，著裝整齊4士氣是否因私人事務(wù)及情緒影響工作4是否能隨機(jī)應(yīng)變，以全局著想，并能承擔(dān)職責(zé)失誤9是否根據(jù)公司車間現(xiàn)狀，結(jié)合自己的觀點(diǎn)制作改善方案經(jīng)采用（只提意見3分）9責(zé)任感是否能主動(dòng)與各部門同事交流，溝通、協(xié)調(diào)工作4是否虛心聽取上司的指導(dǎo)、部屬的建議，做到承上啟下4自我啟發(fā)是否經(jīng)常吸收新管理技術(shù)適用到工作中4理論技能知識（參照《生產(chǎn)管理（技術(shù)）

9、人員試題》）100自我評語：簽名：復(fù)核評語：簽名：核決評語：簽名：備注1.考核分與評語由自己填寫復(fù)核分與評語由主管或經(jīng)理填寫核決分由行政部經(jīng)理填寫。2.考勤滿分18分，遲到早退每分鐘扣1分請假1天扣1分曠工1天扣2分。3.獎(jiǎng)懲12分:嘉獎(jiǎng)1次加2分小功一次加4分大功一次加6分警告1次扣2分小過次扣4分大過一次扣6分。4.生產(chǎn)效率未達(dá)標(biāo)1次扣2分（根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)），品質(zhì)效率未達(dá)標(biāo)1次扣2分（根據(jù)品質(zhì)部P管理圖），超100%1次加2分，連續(xù)1