生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案

1、第1頁生產(chǎn)型企型企業(yè)績業(yè)績效考核方案效考核方案第一章第一章總則總則第一條第一條為提高珠聯(lián)公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條第二條適用范圍本辦法適用于珠聯(lián)公司全體員工。第三條第三條考核目的1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；2.通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；3.通過績效考核促進上

2、下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；4.通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；5.通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。第四條第四條考核原則1.以提高員工績效為導向；2.定性考核與定量考核相結(jié)合；3.多角度考核；4.公平、公正、公開原則。第五條第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、月度績效獎金的發(fā)放；2、年度績效獎金的發(fā)放；3、薪酬

3、等級的調(diào)整；4、崗位晉升及調(diào)整；5、員工培訓安排；6、先進評比第3頁考核表中的所有量化的考核指標均按照100分（滿分為100分）評分，對于不能量化的考核指標，按照以下六個評分等級評分，具體定義和對應關(guān)系如表1：表1評分等級定義和分數(shù)表評分等級定義和分數(shù)表等級等級ABCDEF卓越優(yōu)秀良好一般合格差定義定義實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃目標或崗位職責分工要求，取得特別出色的成績實際表現(xiàn)達到預期計劃目標或崗位職責分工要求，取得出色的成績實際表現(xiàn)達到

4、預期計劃目標或崗位職責分工要求，取得比較出色的成績實際表現(xiàn)基本達到預期計劃目標或崗位職責分工要求，有少量不足或失誤實際表現(xiàn)勉強達到預期計劃目標或崗位職責分工要求，有一定不足或失誤實際表現(xiàn)未達到預期計劃目標或崗位職責分工要求，有重大失誤得分得分100～9090～8585～8080～7070～6060分以下第十一條第十一條年度考核（一）年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時增加能力考核。(二）能力考核指