企業(yè)文化與管理制度化

1、企業(yè)管理制度化企業(yè)管理制度化部分民營(yíng)企業(yè)在取得成功之后易于盲目樂觀卻忽略了對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代管理決策往往憑主觀感覺缺乏理性分析管理上隨意性強(qiáng)有的人、有的事不受約束和控制使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了人員數(shù)量增加了但效益卻沒有得到同步的提升有的甚至反而下降了。同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)的老板扮演著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)中各種突發(fā)性事件的救火員、企業(yè)內(nèi)部矛盾問題的裁判員、企業(yè)遺留問題的清潔員、企業(yè)決策計(jì)劃的督察員的角色企業(yè)管理干部在自己分管的系統(tǒng)和部門里抓不住工

2、作重點(diǎn)和要害問題日常工作不規(guī)范個(gè)人崗位技能不適應(yīng)本職崗位工作的要求對(duì)于自己所在部門和崗位上的工作不能腳踏實(shí)地按崗位規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成好。管理規(guī)范化是制定和實(shí)施管理操作規(guī)范以達(dá)到規(guī)范管理的過程。規(guī)范管理就是用管理操作規(guī)范進(jìn)行管理。將各種標(biāo)準(zhǔn)整合為完整的作業(yè)流程體系人人有事做事事有人做凡異常皆可找到負(fù)責(zé)者權(quán)責(zé)明確不再有推諉的借口。成功的企業(yè)一定有規(guī)范性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施。細(xì)化企業(yè)管理制度的實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)做到制度到人

3、。使用成文的條款和規(guī)定去平等地要求每個(gè)員工做到制度面前人人平等。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱企業(yè)管理細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位明確責(zé)權(quán)利。首先問一問每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人:本部門的目標(biāo)是什么本部門的目標(biāo)與企業(yè)的大目標(biāo)是一個(gè)什么樣的關(guān)系怎么來完成這些目標(biāo)回答完這些問題以后我們?cè)俑鶕?jù)需要完成的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)置崗位。對(duì)公司各部門主要崗位進(jìn)行合理的定員定編并進(jìn)行有效的分工規(guī)范公

4、司所有崗位設(shè)置及名稱編制崗位說明書對(duì)公司主要崗位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義說明定性地表明該崗位所負(fù)責(zé)任程度。這樣每個(gè)人的目標(biāo)明確最重要的是緊緊咬住了企業(yè)的大目標(biāo)為企業(yè)的大目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下確定各部門目標(biāo)對(duì)部門設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化合并。非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在進(jìn)入黃金時(shí)代民營(yíng)中小企業(yè)面臨千載難逢的發(fā)展良機(jī)管理是否規(guī)范將決定它們是否能夠成長(zhǎng)壯大能否能夠長(zhǎng)治久安。企業(yè)管理者真正做到管理