企業(yè)文化管理制度

1、企業(yè)文化管理制度第一章總則第一條為加強本公司的企業(yè)文化建設，塑造與公司愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化，增強公司凝聚力，激勵員工成長，為內部控制實施創(chuàng)建良好的環(huán)境，根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制應用指引》的要求，特制定本制度。第二條本制度所稱“企業(yè)文化”，是指在生產經營實踐中逐步形成的、為公司全體員工所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的組織制度等行為規(guī)范的總稱。第三條本制度對公司企業(yè)文化發(fā)展的

2、內容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章企業(yè)文化管理機構第四條本公司成立企業(yè)文化建設領導小組，作為企業(yè)文化的最高決策機構。具體職責內容如下：1.研究和提煉公司企業(yè)文化核心內容；2.具體擬訂公司企業(yè)文化管理制度或制度調整方案；3.制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；4.制定公司企業(yè)文化推廣方案并監(jiān)督執(zhí)行；5.組織公司各部門對企業(yè)文化重要議題進行相關研究。第五條企業(yè)文化建設領導小組由下列成員構成：組長：總經理常務副組長：

3、副總經理（主管企業(yè)文化）組員：企業(yè)文化部經理、人力資源部經理、總經理辦公室主任、市場營銷部經理等。第六條企業(yè)文化日常管理由企業(yè)文化部負責。企業(yè)文化部主要職責是：1.指導下屬子分公司及各部門的企業(yè)文化建設工作；2.組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻等活動，并利用活動宣傳公司文化；3.組織編寫公司廠歷史、宣傳畫冊、紀念文集，制作企業(yè)光盤；4.負責企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作；5.負責公司內部企業(yè)文化建設的評比考核工作；6.組織《員工

4、手冊》的修訂和編制工作；7.組織“司歌”的作詞作曲和CI設計工作；8.負責公司內部傳播渠道的協(xié)調、審查及考核工作；10.組織、接待外來人員參觀考察，并進行公司文化的介紹和宣講。第三章企業(yè)文化識別系統(tǒng)第七條公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關文件、器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第八條企業(yè)文化識別體系包括以下幾方面內容。1.基礎方面設計：組合規(guī)范、印刷字體。2.工作區(qū)設計：工作區(qū)導視標志、企