企業(yè)全面管理制度

1、企業(yè)管理制度第一章：第一章：總則第一條：為切實加強和完善生產部各項管理制度，全面完成公司下達的各項目標任務，根據《公司管理條例》，特制定本管理制度。第二條：生產管理總原則：紀律嚴明、技術過硬、政令暢通、團結友愛、執(zhí)行有力。第三條：生產部管轄范圍的全體合同工、試用工、民工都必須遵守本制度。第二章第二章交接班交接班第四條：嚴格遵守公司作息時間，提前15分鐘到崗履行交接班手續(xù)，各崗位均在創(chuàng)造良好的條件下交接班。履行交接班手續(xù)后，出現的問題，上

2、一班不負責任。未履行交接班手續(xù)，上一班不得擅自下班。第五條：認真填寫好交接班記錄簿和工作日記，字跡要清楚端正，不得亂涂亂畫，不得弄虛作假，不得漏記錯記，不得損壞和遺失。第六條：交接班記錄必須雙方當面簽字，否則以接班者以接班者記錄為準。第七條：班長（組長）交接班記錄下列內容1、本班組產量、質量情況。2、本班組設備運行情況及維修部位、時間、更換零損件。3、本班工藝控制情況。4、本班組勞動紀律情況。5、本班組安全生產情況。6、本班組請假、休息

3、、頂班人員。7、本班組衛(wèi)生情況。8、本班組表揚和批評情況。9、其它需要記錄內容及問題及建議。第八條：各崗位工作目標和交接班記錄下列內容1、設備運行情況，有無事故隱患，包括時間、部位、名稱，以及本其它崗位或外部原因而引起本崗位的停機時間、原因。2、本崗位的生產工藝執(zhí)行情況。冒、滴、漏等設備小故障接班者向上一班班長提出而未修復，由下一班人員修復的視情節(jié)輕重扣罰責任人5—20元給下一班修理人員。第二十條：交班時，上一班必須保證下一班10分鐘的

4、正常鋪裝速度，10分鐘之內出現斷料停機或掃不平板坯，上一班劃10分鐘產量給下一班，10分鐘內板出現質量問題由上班負責，超過10分鐘以上的不合格產品由當班自負。第二十一條：各種設備發(fā)生故障當班帶班長必須及時組織人員修復，包括更換下來的能修復的備件都必須在本班修復，不得拖給下一班，不得保留給常白班人員修理；重大故障或需有關人員配合修理的應報告生產部經理，由生產部經理現場調度。第二十二條：交接班時各班組在設備、工藝上都應正常交接，不得在交接班

5、時搞小動作，各崗位工藝考核必須做到合格。第二十三條：交接班及檢修時間記錄效力：經理在場以經理記錄為準或雙方簽字紀錄為準，雙方未簽字，經理不在場的以接班者的記錄為準。第二十四條：檢修及交接班停機時間攤派產量，生產6mm（含）以內的板，每小時按25m3合格品劃撥，生產6mm以上的板，每小時按20m3合格品劃撥，月底結清。各班對記錄時間、工藝質量有爭議的，由生產部經理裁定，經攤派不再更改。第二十五條：交班時各工段工作場地和設備衛(wèi)生必須清掃干凈

6、，由下一班本工段操作工接班時檢查，不合格必須重掃。否則，視情節(jié)輕重扣罰責任人5—20元給下一班清掃人員。第三章：考勤與請假第三章：考勤與請假第二十六條：請假人員必須履行請假手續(xù)，嚴格執(zhí)行公司請假制度。第二十條七：生產部常白班人員由經理考勤，常白班機、電工由機電負責人考勤，三班倒人員由班長考勤，制膠、砂光、切片由各工段考勤。第二十八條：考勤人員按規(guī)定的早、中、夜班，病、事、公傷、婚、喪假、曠工考勤，不得弄虛作假，不得撕毀遺失考勤表，并在每

7、月5日前考勤表報生產部。第二十九條：有事請假必須先申請，經批準后方得休假，一般情況下不得代、調班，確有要事需代、調班的必須先申請，由雙方班長同意，生產部經理批準后方可代、調班。口頭或無準假單擅自不上班者作曠工考勤。第三十條：操作工公休假由輪休人員安排，本班班長批準，各班組負責人由生產部經理批準。第三十一條：上班時必須堅守崗位，有特殊情況離崗必須辦理準假手續(xù)，憑批準出門證規(guī)定時間進出門衛(wèi)，無出門證或超時間按離崗處理，出門證白班、中班由生產