華為任正非內部文章二(共30篇)

1、1華為任正非內部文章二(共30篇)45、華為的冬天（2002）....................................................8846、談干部隊伍建設........................................................9347、在華為收購港灣時的談話紀要（2006）....................................9448、選拔財經

2、干部的必要條件是品格和責任....................................9549、實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力（2005）...........................9650、活下去是企業(yè)的硬道理..................................................9951、我的青春歲月.......................................

3、...................10052、天道酬勤（2006）......................................................10253、認識駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團隊作用，不斷提高人均效益（2004）.........10554、打天下要與對手做朋友（2005）........................................11155、人生是美好的，但過程是痛苦的（2

4、008）................................11256、我們要鼓勵自主創(chuàng)新就更要保護知識產權（2005）.........................11657、華為是如何選拔管理者的（2007）.......................................11858、要快樂地度過充滿困難的一生（2008）...................................11959、企

5、業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命...........................................12060、在華為銷服體系奮斗大會上為家屬頒獎的講話（2009.1）12161、日出江花紅勝火，春來江水綠如藍（2009.1）.............................12262、別把行政主管看得太重（2009）.........................................12463、深淘灘，

6、低作堰?。?009.4）..........................................12564、春風送暖入屠蘇（2010）華為任正非2010年新年致辭................12665、堅持自我批判“蜂群”戰(zhàn)術為今年重點（2010）.........................12766、寬容是領導成功之道(2010年1月14日）.............................12867、一

7、江春水向東流（2011）.............................................12968、不要百般挑剔輪值CEO制（2012）.....................................1313文章《還能改進嗎？還能改進嗎？》，只有不斷改進，我們才有希望。但是華為公司有多少員工在本職崗位上在改進，有多少人在研究還能再改進？我們的干部述職報告所有指標都是人均效益指標。人均效益指標降低了，我

8、們就堅定不移地降工資。如果你連降工資都不能接受，我認為你就沒有必要再留在華為公司奮斗了。一個部門領導沒有犯過什么錯誤，但人均效益沒有增長，他應下臺了。另一個部門的領導犯過一些錯誤，當然不是品德錯誤，是大膽工作，大膽承擔責任，缺經驗而產生的錯誤，而人均效益增長，他應受到重視。若他犯的錯誤，是集體討論過的，錯了以后又及時改正了，他應受到提拔。各級干部部門，要防止明哲保身的干部被晉升。在一個系統中，人均效益的指標連續(xù)不增長，那么主要部門領導與

9、干部部門的人，應全部集體辭職。因為，人是他們選的，您選了些什么人？在當前情況下，我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現的危機。大家知道，有個是世界上第一流的公司，確實了不起，但去年說下來就下來了，眨眼之間這個公司就幾乎崩潰了。當然，他們有很好的基礎研究，有良好的技術儲備，他們還能東山再起。最多這兩年衰退一下，過兩年又會世界領先。而華為有什么呢？我們沒有人家雄厚的基礎，如果華為再沒有良好的管理，那么真正的崩潰后，將來就會一無所有，再也不

10、能復活。華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板我們怎樣才能活

11、下來。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產量增加百分之十五，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產品價格下降幅度一年還不止只百分之十五吧。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少，如果我們不多干一點，我們可能保不住今天，更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進我們的管理。在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導

12、的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。為什么要解決短木板呢？公司從上到下都重視研發(fā)、營銷，但不重視理貨系統、中央收發(fā)系統、出納系統、訂單系統……等很多系統，這些不被重視的系統就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒干。因此全公司一定要建立起統一的價值評價體系，統一的考評體系，才能使人員在內部流動和平衡成為可能。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價值如何體現，創(chuàng)新必須通過轉化變