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1、基于標(biāo)桿管理的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究摘要:通過對(duì)科研院所創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)施情況及其問題分析,從標(biāo)桿管理的視角,對(duì)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程進(jìn)行了研究。通過評(píng)估找出標(biāo)桿對(duì)象團(tuán)隊(duì),明晰與待標(biāo)對(duì)象存在的差距及其影響因素,提出創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)差距的措施,為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供不斷改善、持續(xù)改進(jìn)的管理方法。關(guān)鍵詞:標(biāo)桿管理;創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);評(píng)價(jià)體系;差距分析;實(shí)施策略中圖分類號(hào):C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10098631(2013)010046011科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
2、成效表現(xiàn)與問題分析近年來,國內(nèi)大多數(shù)科研院所以其長遠(yuǎn)發(fā)展為重點(diǎn),以優(yōu)勢(shì)學(xué)科為載體,培養(yǎng)了一批學(xué)科帶頭人及創(chuàng)新群體,圍繞領(lǐng)域和學(xué)科發(fā)展組建了一批創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。但科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)起步較晚,缺乏成熟的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),缺乏系統(tǒng)的組建、管理與長遠(yuǎn)發(fā)展的模式規(guī)范,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍存在問題:一是團(tuán)隊(duì)組建與未來發(fā)展有待加強(qiáng)和規(guī)劃,多數(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)研究目標(biāo)和方向只從當(dāng)前學(xué)術(shù)發(fā)展出發(fā),團(tuán)隊(duì)學(xué)科戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰,沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃,個(gè)別團(tuán)隊(duì)在考核完之后就
3、分道揚(yáng)鑣,已有的研究結(jié)果擱置不前,造成研究經(jīng)費(fèi)和研究資源的浪費(fèi);二是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和規(guī)模有待完善和提高,多數(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)缺乏能攻關(guān)難題、協(xié)績效管理目標(biāo)的合理性、有效性和協(xié)調(diào)性是通過團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展水平體現(xiàn)的,從創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略發(fā)展、貢獻(xiàn)程度、成長程度和研發(fā)創(chuàng)新能力評(píng)估。(4)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部運(yùn)營管理影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的水平和產(chǎn)出,通過創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的管理與方向確定、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組成、運(yùn)行、文化等條件進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。2.2科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)算法。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理
4、中,其目標(biāo)和控制的界限帶有模糊性,因此采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。確定好評(píng)價(jià)指標(biāo)體系后,建立科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)價(jià)集,其中定量的評(píng)價(jià)指標(biāo),可根據(jù)“標(biāo)桿管理”的方法,針對(duì)科研院所創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行排序,依據(jù)數(shù)據(jù)值的大小設(shè)立優(yōu)、良、一般、較差、很差代表5個(gè)評(píng)估區(qū)間,通過評(píng)價(jià)定量標(biāo)準(zhǔn)[V85%,],[V70%,V85%],[V70%,V50%],[V25%,V50%],[V1%,V25%](V1%、V25%、V50%、V70%、V85
5、%、V99%表示的是組內(nèi)排名在1%、25%、50%、70%、85%和99%的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)際績效水平)對(duì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際值進(jìn)行衡量;對(duì)于定性指標(biāo),可采用專家評(píng)價(jià)法,依據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)情況,用優(yōu)、良、一般、差定性地對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在確定指標(biāo)集的模糊權(quán)重向量和評(píng)價(jià)集后,就要逐個(gè)對(duì)被評(píng)事物從指標(biāo)集上進(jìn)行量化,組織專家對(duì)受評(píng)對(duì)象按評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行模糊評(píng)判,依據(jù)優(yōu)、良、一般、較差、很差5個(gè)等級(jí)分別對(duì)應(yīng)為5、4、3、2、1分,得到評(píng)價(jià)對(duì)象的模糊綜合評(píng)價(jià)矩陣。
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