基于績效評價(jià)的創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)激勵薪酬研究.pdf

1、本文以創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)為對象,從團(tuán)隊(duì)的整體激勵(一次分配)和個體激勵(二次分配)兩方面來展開研究。在深入分析創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)特性的基礎(chǔ)上,將績效評價(jià)分為兩部分,首先借助于關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)以及平衡記分的思想,設(shè)立了創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)的績效考核指標(biāo)體系。對于創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)成員,則構(gòu)建了基于SPA的團(tuán)隊(duì)成員績效評價(jià)模型,并應(yīng)用360度績效考評和集對分析相結(jié)合的方法進(jìn)行詳細(xì)的績效評價(jià)。
　　創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)的“兩次分配”是激勵薪酬分配的中心問

2、題?！耙淮畏峙洹本涂蒲袌F(tuán)隊(duì)的長期激勵問題,提出了一種新的長期激勵模式一一基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的激勵。在“二次分配”中,通過二級委托一代理關(guān)系,確定了科研團(tuán)隊(duì)成員分享系數(shù),同時融入個性化綜合激勵計(jì)劃,實(shí)施每個團(tuán)隊(duì)成員個性化的分配。此外,本文還就模型實(shí)際應(yīng)用中的“業(yè)績標(biāo)兵”評選問題、科研負(fù)責(zé)人的薪酬等問題做了探討。
　　最后,將本文提出的創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)方法與激勵措施應(yīng)用于WX研究所,在分析績效評價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的激