基于精益管理的內部審計績效評價指標體系設計

1、基于精益管理的內部審計績效評價指標體系設計摘要：文章在綜合國內內部審計績效評價指標的基礎上，結合精益管理思維的五個基本原則，建立內部審計績效評價關鍵指標庫，結合工作實際選取重要指標，建立指標評價體系，根據(jù)體系中的四個角度提出提高國有企業(yè)內部審計質量的對策與建議。關鍵詞：內部審計質量；精益管理；績效評價面對經濟發(fā)展新常態(tài)及企業(yè)發(fā)展新形勢，內部審計部門在職能發(fā)揮上的作用越來越凸顯，特別是在實現(xiàn)為企業(yè)價值增值服務、增收節(jié)支、強化成本控制方面。

2、李克強總理在2014年底聽取全國審計工作匯報時強調，審計要一手促發(fā)展，當好經濟社會發(fā)展的“重器”，促進資金提高使用效率；一手反腐敗，抓好重大問題查處，發(fā)揮在反腐倡廉中的“尖兵利劍”作用。本文從精益管理角度出發(fā)，對內部審計評價進行研究，并設計內部審計績效評價指標體系，以科學評價其“增加組織價值”的作用。一、文獻研究在關于內部審計評價指標體系設計研究方面，韓曉梅等（2008）設計董事會及審計委員會、管理層及被審計單位、內部審計流程、創(chuàng)新和學

3、習、外部審計師五維度BSC修正模型。李光緒（2012）運用層次分析法（AHP）構建內部審計評價模型，從審計效率和審計效益兩方面選擇指標?？陆鹦悖?011）列出內部審計質量評價的方法體系，具體包括平衡的逐步轉變對內部審計人員提出了新的要求，內審人員必須不斷提升自己業(yè)務素質，加強個人修養(yǎng)，轉變內審人員角色：由監(jiān)督者到管理者。企業(yè)應重視內部審計人員的選拔、任用，任用責任心強，業(yè)務能力強的人員到內部審計崗位上。（二）控制內部審計過程指標，強化內

4、部審計質量控制做好內部審計質量控制程序，主要包括以下三個方面內容：一是做好內部審計計劃準備控制，根據(jù)上級任務結合企業(yè)發(fā)展實際，選擇有價值的項目開展；二是做好內部審計實施過程控制，嚴格執(zhí)行內部審計流程；三是做好內部審計報告控制，提高審計報告質量，完善充實審計建議內容，提高審計報告的利用率。（三）控制內部審計成果指標，完善內部審計質量控制考評做好內部審計質量控制考評主要包括以下兩方面的內容：一方面是建立內部審計質量責任制度，制定內部審計工作