建筑企業(yè)財務管理制度的構建

1、建筑企業(yè)財務管理制度的構建【摘要】完善企業(yè)財務管理制度是提高建筑企業(yè)核心競爭力的有力手段，可以擴大企業(yè)的市場范圍，保證企業(yè)有一個好的監(jiān)管機制。本文分析財務管理存在的不足，并提出相應的財務管理創(chuàng)新路徑與方法，希望能夠為建筑企業(yè)財務管理實際工作提供指導與借鑒?！娟P鍵詞】建筑企業(yè)；財務管理；制度一、建筑企業(yè)財務管理概述建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財務管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經濟活動的結果最終集中反映到財務管理制度這一綜合部門上

2、來，企業(yè)經營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復雜性決定了其在財務管理上要涉及多個機構和部門，因此只有不斷的發(fā)現與企業(yè)發(fā)展相適應的財務體系才能實現企業(yè)財務管理的合理化，實現對建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財務管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進行。二、建筑企業(yè)財務管理不足的狀況1.忽視財務監(jiān)督管理某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務管理規(guī)章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善

3、的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規(guī)定，存在首先，提高建筑企業(yè)領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協調好工程管理、人力資源管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規(guī)章制度，結合建筑企業(yè)生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循，相

4、關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業(yè)的先進做法，改進和優(yōu)化財務管理工作流程，推動財務管理創(chuàng)新發(fā)展。2.完善財務預算管理體系，增強預算控制水平預算管理是建筑企業(yè)財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預算時要做好調查研

5、究工作，獲取相關數據資料，編制銷售、費用、利潤、現金流量等預算，將優(yōu)質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預算編制完成后，要嚴格遵循各項規(guī)定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統籌與合理安排；最后，加強預算分析和預算結果利用，建筑企業(yè)要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執(zhí)行的影響因素。3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率重視存貨管理，健全