建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析

1、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析摘要：分析了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出了當(dāng)前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)的問(wèn)題。并從對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，成本控制，資金管理與信息化理念推進(jìn)等幾個(gè)方面提出了完善的財(cái)務(wù)管理理念。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)管理0引言建筑企業(yè)已是今時(shí)不同往日，隨著信息化的推進(jìn)，企業(yè)不能再只依靠先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷?？茖W(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理思想和信息化建設(shè)將是企業(yè)想在市場(chǎng)中占有一席之位的必經(jīng)道路。對(duì)于信息化建設(shè)就更因?yàn)楣芾韺拥?/p>

2、認(rèn)識(shí)和人員素質(zhì)的不足而無(wú)法或更好的推進(jìn)。我們需要做更多的工作來(lái)將先進(jìn)的企業(yè)管理思想同企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合，來(lái)做更為貼近的理論應(yīng)用研究，關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)固行業(yè)基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的實(shí)際效益的發(fā)揮很大程度上要靠具體實(shí)施工作的完成，遵循總體規(guī)劃和分步實(shí)施的原則，重視以人為本，重視前期準(zhǔn)備工作。1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（1）財(cái)務(wù)管理不重視監(jiān)管中小建筑施工企業(yè)中有完整的財(cái)務(wù)管理制度的已屬少數(shù)，而制定了制度又能照章辦事的就是少數(shù)中

3、的少數(shù)，因此保證財(cái)務(wù)制度的有力執(zhí)行就成了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了有章沒(méi)有考慮管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的配套發(fā)展，僅生搬硬套。在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)組織框架的重組、流程的再造，意味著權(quán)利和利益的再分配，因此必將遇到很多實(shí)際的阻力和困難。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和高度重視、直接決策、宣傳推動(dòng)和組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。而在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中小型建筑施工企業(yè)的一把手，往往是從工程技術(shù)起步的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理與信

4、息化的認(rèn)識(shí)不足，造成重視不夠，為信息化建設(shè)的推進(jìn)又增加了阻力。2完善建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（1）成本控制方案建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目成本大體有以下幾種構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)和分包工程成本。而其中之用人工費(fèi)和材料費(fèi)可以直接計(jì)入工程成本，分包工程成本歸集計(jì)入，其他的要根據(jù)受益對(duì)象分?jǐn)側(cè)氤杀?。建筑企業(yè)一般都會(huì)將成本的控制力度放在對(duì)直接計(jì)入成本的人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制上。人工費(fèi)的控制主要抓住合同環(huán)節(jié)