總承包協(xié)調(diào)管理方案

1、總承包協(xié)調(diào)管理方案總承包協(xié)調(diào)管理方案本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復雜，部分專業(yè)需要進行二次設計，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。實施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅持“服務”、“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。（一）（一）總包單位對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的管理總包單位對

2、工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的管理一、質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理1、在施工過程中，施工人員對照規(guī)范、標準進行自檢、互檢，填寫《工程質(zhì)量班組自檢互檢表》。專職質(zhì)檢員進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員提出，并督促處理。要取到預防的作用。2、進場物資由經(jīng)過評審合格的物資供應商提供，物資供應商要提供質(zhì)量證明書，對各項材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進行進一步的檢驗復試。3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎上，質(zhì)檢員檢查認可之后，請

3、業(yè)主代表和監(jiān)理檢查認可，并會簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工。4、定期檢查質(zhì)量。項目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理組織，各專業(yè)技術負責人、質(zhì)檢員、施工班組長及監(jiān)理等參加。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部下發(fā)整改通知單，有關班組按“三定”原則及時進行整改。同時，項目部對每次檢查進行總結，并做好質(zhì)量記錄。二、進度管理二、進度管理1、各施工段采取流水作業(yè)組織施工。2、及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術問

4、題。3、組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術、質(zhì)量交底，避免返工。4、事先編制總進度計劃，找出關鍵工序和關鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て?、現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確專業(yè)分包隊伍和班組中標方責任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。6、施工區(qū)域明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設效果圖，標明工程概況、建設單位、設計單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項目負責人名額

5、監(jiān)督電話。在施工現(xiàn)場正門一側(cè)圍墻后設三根12m長、間距1m的金屬旗桿。7、施工過程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機械，減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境的影響，設立投訴電話，傾聽周圍居民意見，及時改進施工方法。8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。（二）總包單位對分包單位的管理（二）總包單位對分包單位的管理一、合同管理1.分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予

6、以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；2.分包方必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進行施工。二、進場準備工作1.合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報送施工組織設計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項；標準表格使用《施工組織設計方案報審表》、《施工進度計劃報審表》；同時報送《工程開工報告》；2.進場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項目質(zhì)安部